張勇帶隊出發去了韓國，臨行前他拋給了夏景行一個問題——海內控股要不要做云計算？
    有復興云保駕護航，海內控股好像沒有做的必要。
    但如果不做云計算的話，新的問題又產生了，要不要做ToB業務？
    如若不做B端業務的話，就只能娛樂到底，只專注做C端個人業務了，公司的成長想象空間一下子大打折扣。
    而且海內控股接下來要是打贏即時通訊戰爭的話，就要開始著手打造生態了，微信可不是光給個人用戶使用的，那是一個巨大的商業連接器，要跟無數的互聯網小巨頭、獨角獸公司交個朋友，也就是產業投資+流量賦能，分享中國移動互聯網成長紅利的同時，把微信流量以另外一種形式變現，順便把微信支付的使用場景進一步拓寬。
    另外，海內控股集團還圍繞著海內網、微博兩大社交平臺打造了一個開放平臺，幾年時間下來，吸引了一大批開發者追隨，這些小公司完全可以成為海內云的種子用戶。
    還有海內控股集團自身龐大的儲存和計算需求，本身就稱得上是一塊很好的云計算試驗田，先拿自己做試驗，產品打磨好了以后，再一步步向外開放云計算服務，C端可以做云盤、云文檔，B端可以給微信小程序、企業微信、視頻會議軟件提供技術支持。
    微信其實是一個地位非常特殊的產品，如果能達到前世地位的話，幾乎等同于觸達全國所有網民。
    有這個大殺器在手，系出同門的海內云對B端的企業，G端的政府、事業單位吸引力還是不小的，可能這些機構就為了更方便觸達用戶、推廣和運營自家的產品而選擇使用海內云。
    從這方面來看，海內云具備一定的差異化競爭優勢——畢竟有個好兄弟微信罩它，所有眼饞微信用戶資源的單位都高看海內云兩眼。
    而復興云的優勢則在硬件這一塊兒，手機、電腦、汽車、家電及各種可穿戴設備、物聯網設備的全面覆蓋，也會打造一個令無數公司望塵莫及的生態，同時也能吸引一些公司、政府選擇使用復興云的服務。
    從這個角度來看，海內云不能稱之為復興云的對手，而是一個有效補充，兩家都受夏景行控制的云計算公司可以像兩把張開的大鉗子一樣，把國內大部分云計算需求都牢牢的圈進自己的勢力范圍。
    阿貍、千尋、菊花廠這些公司的云計算就要倒大霉了，因為多一張嘴，就意味著分到他們碗里的食物會少一份。
    想到此，夏景行決定允許海內控股進軍云計算市場。
    不過在這之前，他需要先招安一個領兵大將。
    …………
    …………
    上地科技園。
    康盛創想公司的總經理辦公室，戴志康一臉驚訝的看著來訪的夏景行，道：“你想收購我們，開玩笑的吧？
    我們這小公司，有什么能入你眼的東西？
    技術？復興工業園里面隨便拎一個實驗室出來都能吊打我們。”
    夏景行擺了擺手，“不是復興工業出面收購你們，而是海內控股想收編你們的兩百號員工。
    要我說，守著個破建站軟件過日子有什么意思啊，我覺得你適合干點更有挑戰性的工作。”
    “比如？”戴志康試探性問道。
    “比如云計算！”
    夏景行笑吟吟的看著戴志康，發現果然不出他所料，一聽到云計算，這個極客的眼睛都發亮了。
    前世戴志康在把公司賣給企鵝后，出任了企鵝的生活電商事業部總經理，然后開創性地將微信二維碼鋪設到千萬線下商家，開啟了實體商業數字化轉型的進程。
    這是一個懂技術又懂商業的人才！
    在企鵝干了幾年后，戴志康離職加入了自己投資的公司伙伴云，并出任CEO。
    而伙伴云恰巧就是一家云計算公司，只不過它不像復興云那樣還要做IaaS基礎設施即服務，這家公司只做三層金字塔的更上面兩層服務PaaS和SaaS，簡單來說，前者就是為企業提供了一個開發、部署和管理應用程序的平臺，后者就是類似釘釘、飛書這樣上手即用的協作辦公軟件。
    戴志康雖然名氣不大，比不了李想、何小朋等二次創業的明星創業者，但夏景行還是非常欣賞這個人的，想把對方拉上海內控股的戰車，委任其擔任云計算開發項目的領導者。
    戴志康在心中思索了幾秒才開口問道：“海內控股要做云計算？”
    “是的，我們不僅要搞云計算，而且還要大搞，將其打造成海內控股手中一把砍進B端業務市場的鋼刀。”
    夏景行話中的信息量有點大，戴志康消化了足足好一會兒，才繼續問道：“海內控股不具備B端基因吧？”
    “什么基因不基因的，那是唯血統論，我們中國人只相信王侯將相，寧有種乎！”
    戴志康知道對方又在跟自己開玩笑了，搖頭失笑道：“好好好，那我換個詞，你們有這個條件嗎？你們現在連一款B端軟件都沒有開發過。”
    “云計算不就是一個很好的切入口嗎？而且我們還有微信，這不是一個簡單的即時通訊平臺，而是一款超級應用，它會成為開展B端業務很好的載體。
    到時候我們一手微信，一手云計算，B端業務的大蛋糕怎么也能分上一口。”
    戴志康笑了笑，“可我沒有開發云計算項目的經驗啊。”
    “嗨，除了王建，在中國誰有云計算項目的開發經驗？而且王建也是邊開發邊學的，最重要的是他是學心理學的，不會寫代碼，掌握不多的計算機理論知識都是他在大學旁聽和自學而來的。
    論起技術，他遠遠不如你。
    論起軟件開發經驗，他也遠遠不如你。
    他能辦成的事，你就辦不成嗎？”
    面對夏景行的激將法，戴志康沒有上套，而是謙虛無比的說道：“我不是怕辦不成，主要怕自己才疏學淺，耽誤了你的事。”
    “能耽誤什么事啊！我可以給你配中國最頂級的技術團隊，從復興云那邊勻幾十個核心技術骨干過來給你打下手。”
    “啊？挖復興云的人？”
    夏景行笑了笑，“企業之間正常的人才流動罷了，怎么能叫挖呢？”
    實際上，夏景行的這種挖人行為已經侵犯復興工業股東的利益了，不過復興工業的幾個股東持股份額都很少，只要夏景行不是做的特別過分，沒人會因為這點小事而翻臉的。
    戴志康認真思考夏景行拋出來的條件，不得不說，他有些動心了。
    康盛創想這家公司雖然在他的帶領下發展得不錯，但已經觸碰到成長天花板了。
    在中國很難真正走出一家B端企業服務軟件巨頭，原因有很多，企業缺乏付費意識、軟件開發技術和方向一昧的模彷國外，缺乏創新、缺乏自己的技術標準等等，不一而足。
    戴志康在20歲讀大學的時候就開發了互聯網社區論壇軟件Discuz!，以“個人免費+企業收費”的模式在互聯網上流傳，后面軟件全部轉為免費模式，這個策略還影響了康盛創想的天使投資人周紅衣，為后面推出免費殺毒軟件奠定了基礎。
    巔峰時期全國共有30萬個社區論壇使用Discuz!社區軟件，這個數據占據當時國內社區論壇總量的一半以上。
    但是這點成績跟二十一世紀首個十年洶涌澎拜的互聯網創業大潮比起來，又有些不夠看了，一方面是軟件服務的市場太小，創新難度太高，另外一方面是隨著互聯網行業的不斷發展，火爆一時的社區論壇漸漸走向了末路，挖金礦的人都沒了，社區論壇軟件自然也沒法繼續賣鏟子了。
    見戴志康沉默不語，夏景行繼續勸說道：“你應該也覺察到了，社區論壇已經不火了，什么天涯、貓撲，年輕人誰還玩啊！在微博跟人對線不爽嗎？
    康盛創想想要取得一張通往互聯網下一個十年的門票，必須做出改變了，而云計算恰好就是一個很好的發展方向。
    我計劃以云計算為技術底座，在海內控股打造一個企業服務事業群，并重塑中國的企服產業格局。
    什么金蝶、用友，就是個渣，分分鐘把他們碾碎了或者收編了。”
    戴志康被夏景行的話給逗笑了，聽起來像是對方在吹牛，但仔細想想，身為亞洲首富的夏總絕對有這個實力去達成自己的目標。
    “你別不信我的話，甲骨文夠不夠叼？拉里·埃里森隨時一副老子第一，上帝第二的派頭！
    但現在呢？被我投資的Workday和Salesforce在國際市場上打的丟盔棄甲，在中國市場也面臨由復興云掀起的去IOE浪潮，握在手里的數據庫訂單正不斷的縮水。
    云計算的技術爆發，帶給了中國軟件廠商一次追趕國際領先公司的機會。”
    夏景行注視著戴志康的眼睛，放慢了語氣說道：“你的未來，不應束縛在一個小軟件上面，前方還有更大更廣闊的舞臺正等著你。
    好了，我也不多勸了，總之就一句話：是兄弟就加入我們，跟我們一起去砍國際軟件巨頭！”</br>