經過多年的布局與發展，目前夏景行旗下已經擁有了遠景資本、大夏資本、復興工投、海內文投、遠景創業孵化器等眾多投資品牌。
    其實放在海外的新芯集團也算是一個投資品牌，只不過稍微特殊一點，是以公司的形式在運營這個巨無霸式的芯片產業平臺。
    手握這么多投資品牌，夏景行有時候也感到挺頭疼的，因為各家機構勢力范圍劃分不夠清晰，容易造成內耗不說，還無法集中力量辦大事。
    于是當他深思熟慮之后，就有了這場“壩上草原會議”。
    該場會議召開的目的就是把各家機構的管理合伙人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現重疊，同時就機構與機構合作等問題，拿出一些切實可行的方桉。
    會議連續召開了三天，中間發生了無數次的爭吵，最終在夏景行的裁決下，各家機構基本上完成了勢力范圍的劃分。
    復興工投繼續投資制造業和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業。
    海內文投則繼續投資與自身相關的影視、娛樂等行業。
    這兩大基金都可以視作產業資本，投資策略基本也是圍繞著復興工業、海內控股兩家公司的上下游產業而展開。
    海內文投相對更加純粹一些，只投與集團相關聯的產業，復興工投的真實身份其實是那只成立于兩年前的千億人民幣半導體產業基金。
    遠景創業孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業，也不追求產業協同。
    如果孵化的初創企業成長起來了，視行業性質不同，分別由復興工投、海內文投、遠景資本接棒投資。
    比如說一個造機器人的團隊，在遠景創業孵化器研發初代產品并推向市場后，銷量以及市場反響還不錯，那么復興工投就可以對其下手了，不管是收購，又或者是投資，并提供代工服務、AI服務等等，都能先人一步。
    而那些制作動畫、研發游戲等文娛初創公司，則由海內文投視情況進行投資、收購。
    至于遠景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與復興工投、海內文投產生投資行業重疊，未來的主要投資方向會集中在醫療、教育、互聯網等行業。
    大夏資本原則上不在國內做直投，主要以LP出資人的身份參與國內的投資活動。
    也就是說，大夏資本給海內文投、復興工投、遠景資本提供彈藥，由他們三家機構在前面沖殺，大夏資本則藏在幕后分享投資紅利。
    對于那些特別優質、值得長期持有股權的企業，上市后，三大機構會把股份轉讓給大夏資本，由大夏資本來進行資產管理。
    另外，遠景創業孵化器也不再由遠景資本或者大夏資本出資了，而是由三家機構共同出資，將其打造成一個“一頭連接早期創業者，另外一頭連接三大VC、PE機構”的初創企業孵化基地。
    有了三大機構提供的資金和資源幫助，接下來遠景創業孵化器的規模還要繼續擴大，爭取每年給三大機構輸送100家優質初創企業標的。
    此外，遠景創業孵化器也要更名，變成一個獨立的早期投資品牌。
    這樣一番調整，五大投資機構就變成了一個金字塔形狀。
    最頂端是大夏資本，俯瞰眾生，是所有機構的金主爸爸和金主爺爺；
    中間層是遠景資本、海內文投和復興工投三大投資機構，接受大夏資本注資，同時VC、PE成長期投資、控股型投資等階段都兼著做；
    最底層則是遠景創業孵化器，接受三大機構的注資，同時負責給三大機構選拔和輸送優質初創企業標的。
    通過這樣一個三層結構，夏景行能牢牢的把五家投資機構給控制住，自上而下的完成資金撥付，然后自下而上的完成投資紅利回收。
    而且這樣的安排使得五家機構之間的關系也會相處的比較和諧，互不干擾，各司其職，完成產業協同和最大化攫取投資紅利兩個大的目標。
    新芯集團是設立在海外的那只100億美元規模的半導體產業基金演化而來的，如今夏景行對其的投資早已超過100億美元，達到了120億美元之巨，未來還會視企業的發展情況而進一步追加投資。
    這個公司或者說產業并購整合平臺是大夏資本直接管控的，投資方向比較單一，就死磕芯片。
    從層級上來說，它是與國內的三大投資機構平級的，看似孤立于海外，其實與國內存在著千絲萬縷的關系。
    夏景行召付績勛回來開會，也正是為了與他商量新芯集團進入中國、遴選中國供應商、加深與復興工業合作等諸多事宜。
    另外，大夏資本還直接持有燧人光刻機、特斯拉、油管、安卓、遠景金控等重要企業的股權，間接持股臉書。
    這一輪大調整之后，遠景資本的重要性會有所下降，大夏資本則上位成為夏景行旗下所有產業的指揮大腦。
    之所以這樣安排，其實也是在為遠景資本的改革騰出空間。
    隨著遠景資本VC基金的徹底崛起，大批聞到肉味的禿鷲會洶涌而至，可能又要被迫交一批新朋友了，至少美國VC基金無法再任由夏景行一個人吃獨食。
    當VC基金也對外開放認購份額后，加上早就開放認購的對沖基金、PE基金、房地產基金，遠景資本徹底成為了一家市場化的投資機構了，以后大夏資本可能會是遠景資本最大的LP，但卻不再是唯一的LP。
    復興工投、海內文投未來也會朝這個方向去發展，LP出資人不再限于自家的母公司和大夏資本，會吸納更多的社會資本進入基金當中。
    到那時，夏景行唯一全資控股/全額出資的企業/投資機構就只剩下大夏資本一家了。
    這種情況下，大夏資本想不成為“最高司令部”都不行，所以需要未雨綢繆，早早的把未來發展框架給確定下來。
    不過對外開放的那把鑰匙是掌握在夏景行手中的，什么時候開放？向誰開放？這些都是有講究的。
    現階段開放肯定是不劃算的，而且也沒那必要，至少要等到遠景資本美國VC基金完成一季大豐收再說。
    返回京城的路上，一直在閉目養神的夏景行突然睜開眼睛，同劉海聊起了自己對于大夏資本的安排。
    “最高司令部？”
    聽到這個詞，劉海微微皺眉，看了正滿臉期許望著自己的夏景行一眼，苦笑道：“我才疏學淺，怕是玩不轉萬億資產的調配！”
    沒錯，夏景行的現金、股權資產林林總總加起來，差不多已經摸到萬億的邊了。
    只不過單位不是美元，而是人民幣。
    但這也十分驚人了，可以角逐明面上的世界首富寶座。
    夏景行輕笑道：“羅馬不是一天建成的，大夏資本的各個職能也不是一時半會兒就能徹底建立和完善的，你可以慢慢學嘛！”
    劉海還是有些沒信心，畢竟那是萬億資產啊，投資組合由無數家在全世界都擁有重大影響力的公司共同組成，全都是跺跺腳，全球科技產業都要震三震的一方巨頭。
    一般人能掌握一家就能稱之為科技領袖，而夏景行倒好，手里掌握足足一打。
    夏景行笑了笑，“好了好了，不跟你開玩笑了，大夏資本的最高司令部暫時只是一個構想，我們很難跨越國別去實質性掌控這么多頂級公司。
    但我也有個最低的要求，大夏資本要牢牢掌握這些股權資產，并相應配置出足夠的流動性。”
    劉海深深地看了夏景行一眼，他知道夏景行如此安排的用意，說到底還是怕流氓啊。
    有時候錢太多了也不見得是一件好事，光是如何保住它們，就是一件令人頭疼的事情。
    “那需要我們繼續加強對各大投資機構、遠景金控的建設，把大部分資產都證券化、貨幣化、資本化。”
    夏景行捏著下巴思索了片刻，輕輕點頭，“沒錯，我們現在就是在大力推行這個策略！對于一名大商人來說，時刻都要保持居安思危的意識，因為企業做到這個份上，有太多經營之外的因素可以影響一家企業的興衰了。”</br>