晚上。
框架傳媒公司。
陳宏為夏景行介紹了火速從京城飛過來的IDG合伙人王功權。
王功權四十出頭，穿著黑色呢子大衣，拴著棕色格子圍巾，戴著一副銀邊眼鏡，看起來不像商人，更像是一個知識分子，大學教授。
“夏總，久仰大名了，我在硅谷的許多摯友都向我提起過你，個個都夸你是少年英才，今天一見，才知所言不虛，風度翩翩，俊朗不凡，眉目英挺……”
王功權握著夏景行的手，一個勁兒的飆詞語，整得夏景行的尷尬癌都要患了。
沒辦法，這位就是這樣一個人。
不僅僅是企業(yè)家、風險投資家，還是一位格律詩人，中華詩詞研究院創(chuàng)始人，兼任京城詩詞學會副會長。
前世放棄億萬財富，放棄家庭，在微博宣布和一個女企業(yè)家私奔，還寫下了一首傳遍網(wǎng)絡的《私奔之歌》：
總是春心對風語，最恨人間累功名。
誰見金銀成山傳萬代？千古只貴一片情！
朗月清空，星光伴我，往事如煙揮手行。
癡情傲金，榮華若土，笑揖紅塵舞長空。
夏景行前世也是看愣了，沒明白是什么騷操作？
是道德的淪喪，還是人性的扭曲，竟讓一位商界大佬如飛蛾撲火一般撲向了愛情。
總之，兩個有頭有臉的成功人士私奔，還是引起了極大的社會關注，感動了無數(shù)網(wǎng)友，讓大家又相信了愛情。
接著，王功權同甘共苦的前妻、“小三轉正”的現(xiàn)妻都浮出了水面。
場面一度非常尷尬！
王功權在商界資歷很深，和馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹并列“萬通六君子”。
上世紀九十年代初在瓊省搞房地產(chǎn)就發(fā)了財，在國內(nèi)要算“老錢”了。
后來他從萬通總裁的位置上離開，加入了IDG，開始搞VC，后來又聯(lián)合合伙人一起創(chuàng)辦了鼎暉投資，做PE。
連紅衣大炮見了這人，都得叫一聲“師父在上”。
混到這個地步了，居然也會控制不住自己，上演這么一出鬧劇。
當時鬧劇一出，直接就把鼎暉基金給整懵逼了，出資人都以為基金要清盤了，害得鼎暉不停地發(fā)公告，聲明公司一切運營良好，不跑路！
后來這家伙被鼎暉踢了出去，仍然不安分，繼續(xù)上演喜劇。
因涉嫌聚眾擾亂公共場所秩序罪，被京城警方刑事拘留，去看守所蹲了幾個月后才被取保候審。
要從商界大佬中找個人跟他做對比的話，夏景行覺得，恐怕只能是“摔杯慶”了。
兩個人，有的一拼！
要說搞大事被整了，被捕了，那很正常，凈整一些破事，讓人啼笑皆非！
夏景行收起念頭，開始了基本操作——商業(yè)互夸。
“王總，你這好文采啊，出生要是往上推個千兒八百年的，唐宋八大家恐怕就要變成九大家了。”
王功權“嚯嚯嚯”笑了起來，對夏景行的夸贊很是受用。
他對外的標簽就是“儒商”，外加半個詞人。
別人夸他文采好，比夸他會做生意、投資眼光高，更令他感到高興。
到了他這個地步，單純的賺錢，他已經(jīng)提不起多大興趣了，開始追求精神上的愉悅！
陳宏、譚智在一旁陪著尬笑，因為都是老朋友了，彼此很了解，所以也沒太見怪，基本操作。
四個人寒暄了幾句后，開始辦起了正事，簽署投資意向協(xié)議。
簽署完合同已經(jīng)是大半夜了。
四個人餓得饑腸轆轆。
陳宏早有安排，帶著幾人直奔預訂好的酒店。
坐在金碧輝煌的酒店包廂里，四個人一邊喝酒、吃菜，一邊暢聊。
談論的話題很廣泛，投資圈、創(chuàng)業(yè)圈等等均有涉獵。
陳宏笑著說道：“聽說百度今年打算上市？你們IDG這次可賺大了，A輪、B輪都有參與。”
王功權淡淡一笑，“馬馬虎虎吧，最可惜天使輪沒投進去。”
陳宏不說話了，這話可不好接。
譚智問道：“去年企鵝上市了，IDG有沒有后悔把股權賣早了？”
王功權點點頭，臉上露出了一絲凝重，嘆了口氣說道：“2000年4月，我們和盈科各投了110萬美金，各拿下了企鵝20%股權。
但當時用戶增長太快了，為了維持正常的運營，企鵝只能把融資所得的資金，全部都拿去添置了服務器。
等到了2000年底，企鵝賬上居然就沒錢了。
我們和盈科當時都打起了退堂鼓，但投都投了，又沒有人接盤。
只能硬著頭皮，又各自為企鵝提供了200萬美元，以可轉換債券的方式執(zhí)行。
然后，我們就打定了主意，不再給這家只花錢不掙錢的公司提供后續(xù)支持，準備給它找個買家，求個保本退出就行了。
可當時互聯(lián)網(wǎng)泡沫被戳破，納斯達克的互聯(lián)網(wǎng)股價蹭蹭往下掉。
我們找了新浪、搜狐、雅虎中國、金蝶、聯(lián)想、TOM……
沒一家公司愿意花大幾百萬美元接手企鵝。
沒辦法，就繼續(xù)熬著唄！
等時間來到了2001年1月，南非MIH網(wǎng)大為的出現(xiàn)，給事情帶來了轉機。
網(wǎng)大為提出了一個非常誘人的條件，6300萬美元估值，全現(xiàn)金支付，收購我們兩家投資機構手里的全部股份。
盈科把20%股票全賣了，套現(xiàn)了1260萬美元，干脆利落的走人。
當時IDG京城總部這邊的人都很心動。
因為納斯達克跌成了那個慘樣，投資企鵝，不到一年時間，居然能賺11倍回報。
換做是你們，會不會賣？”
夏景行點頭，以前只覺得IDG和盈科很傻，但代入當時的環(huán)境，以及兩家投資機構的運營模式、特性，立馬就懂了，套現(xiàn)出局，幾乎成了一種必然。
企鵝當時花錢如流水，波尼馬都恨不得QQ的用戶量趕緊少一些，這樣企鵝就能少添置一點服務器了。
同時又趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，萬馬齊喑。
賣出企鵝股票，按一般的投資邏輯來講，其實是非常正確的。
只能說南非MIH眼光看得太長遠了，好似看透了未來一般。
在那種情況下，還敢砸3200萬美元接手企鵝原股東出售的老股。
投資了就算了，還持有了近二十年，一直沒怎么減持，最終創(chuàng)造投資神話。
這份耐心，世界上沒幾個人能擁有。
要知道，企鵝04年上市，到07年游戲業(yè)務崛起之前，上市頭兩年的股價漲幅都很緩慢，甚至還出現(xiàn)了波動、跌幅。
一般的投資機構，差不多見好就收，直接就退出了。
因為有些基金的封閉期只有三年、五年，時間臨近了，必須給股東分紅，于是只能減持撤退。
南非MIH跟一般風投不一樣，背后有家四十多億美元市值的母公司，全是自有資金投資，自然也就沒有退出壓力，可以靈活的長期持有。
在夏景行看來，南非MIH投資企鵝，比軟銀投資阿貍，還要來得牛逼一些。
因為阿貍在美國有對標的亞馬遜、eaby，電商當時公認就比即時通訊更有前途。
而且南非MIH是采用買老股的方式，最頂峰時，持有了企鵝一半的股權。
王功權接著道：“當時鵬城分部的王樹非常反對全部出售企鵝股份，在他的堅持下，IDG只賣出了12.8%股份，留下了7.2%的股份。
南非MIH除了從我們兩家投資機構手上買股份以外，還從企鵝管理層手上買走了13.5%股份。
除了波尼馬以外，其他創(chuàng)始人都賣了一點股份，最高峰時期MIH持有企鵝46.5%股份。
等到2003年，企鵝想上市，發(fā)現(xiàn)股權結構不太合理，于是就又從我們手上回購了那7.2%股權。
價格還不錯，賺了60倍，賣了兩千三百多萬美元。
加上之前賣那12.8%股份的八百多萬美元，IDG一共回收了三千一百多萬美元資金，凈賺三千萬美元，比盈科賺得多點。
企鵝目前的市值差不多10億美元，如果那20%股權持有到現(xiàn)在，即使考慮IPO會被稀釋四分之一，也少賺了一點二美金。
如果當時可以更堅定一些就好了，多賺一點二億美金，相當于十億人民幣。”
說到十億人民幣的時候，王功權忍不住搖頭嘆息。
陳宏、譚智也紛紛出言感嘆。
夏景行不說話，豈止才十個小目標啊，少說了三個零。
IDG目前還只是有些惋惜，未來就知道了，什么叫多么痛的領悟！
王功權講完了IDG的幾個案例，又開始詢問漢能和遠景資本的投資案例。
陳宏和夏景行都大方的分享了起來。
投資圈里，同行之間經(jīng)常進行交流。
一個人閉門造車是行不通的，都喜歡來一點思想上的碰撞。
“我靠，景行老弟，你還投資了電動跑車？用電驅動的跑車？速度快嗎？能跑起來嗎？”
王功權非常自來熟，很快就跟夏景行稱兄道弟起來。
夏景行微笑，“當然能跑起來，零百加速只需要四秒鐘，續(xù)航里程目前可達四百公里。
現(xiàn)在已經(jīng)攻克了所有難題，今年就會進行量產(chǎn)。”
王功權聽得心癢癢的，問道：“這種車賣多少錢一輛啊？”
“大概十幾萬美元！”
“哦，那不貴，也才一百多萬人民幣。”
王功權笑著說：“等量產(chǎn)了，可得給我留一輛，我也想體驗一下。
這種車，開大街上，肯定回頭率超高，還能在姑娘面前秀一下。”
夏景行知道這位老兄屬于老不正經(jīng)的那種，已經(jīng)見怪不怪了。
他目前在國內(nèi)不認識什么商業(yè)大佬，王功權愿意買特斯拉，他自然是求之不得。
有大佬帶貨，那就是行走的活廣告。
陳宏、譚智看王功權表態(tài)了，也紛紛出聲，表示自己也要定一輛特斯拉。
三人還表示，如果汽車體驗后很不錯的話，還要向身邊的企業(yè)家、風險投資家朋友推薦。
夏景行連連致謝，感嘆這頓飯沒白吃。
飯也吃完了，天也聊得差不多了，四個人準備離開。
這時，王功權提議，要去會所按摩保健一下。
夏景行去洗了一個素腳，然后就回酒店了。
而三個老男人，則還留在會所嗨皮。</br>