“夏總、付總，合作愉快！那我就先走了。”
    招商局大廈內，一名風姿綽約的三十多歲女子笑著起身，與夏景行、付績勛一一握手后，拎著包離開了。
    目送該女子離開后，夏景行拍了拍付績勛肩膀，“老付，干的不錯，一箭三雕！”
    付績勛笑了笑，隨即謙虛的說道：“現在下結論還太早了，要看三家企業的后續發展情況。”
    夏景行輕輕點頭，不再多言。
    剛剛來訪的女人名叫王靜波，是諾亞財富的創始人。
    諾亞財富的前身是國企湘財證券私人銀行部門，兩年前因為股市低迷，經營不善的湘財證券剝離了私人銀行部門，身為該部門主管的王靜波便聯合樂百氏創始人何伯權收購了自己工作的單位，轉變為了一家創業公司。
    “這個王靜波雖然是個女人，但是個很有決斷能力的人，兩年前MBO了湘財證券旗下那個小部門，帶著十幾個人跑到陸家嘴租了一個一百多平方米的辦公室，開始創業。
    僅僅只用了兩年時間，諾亞財富便把分支機構開遍了京城、魔都、羊城，服務了上千名客戶。”
    夏景行微微頷首，諾亞財富是做第三方財富管理的，換句話說就是對接富人與投資基金的中介機構，代銷基金。
    剛剛夏景行問了一下，諾亞的客戶最低投資門檻是300萬元人民幣，服務了上千名客戶就意味著代銷了幾十億的理財產品。
    在沒有太亮眼的投資成績的背書下，能讓國內這么多有錢人投資，忽悠能力相當可以了。
    夏景行記得前世諾亞旗下的私募產品連續踩雷了輝山乳業、樂視網、暴風集團、承興國際等一連串問題公司，客戶拉著橫幅到私募股權高峰論壇討債，鬧得沸沸揚揚的。
    即便這樣，諾亞還是沒有垮臺，依然管理著幾千億元人民幣的資產，是中國最大的第三方財富機構。
    不得不服，還是有點東西的。
    付績勛繼續說道：“諾亞之前一直和國內的公募基金、券商合作，王靜波很想拓展一些有實力的合作伙伴。
    現在諾亞拿了遠景資本390萬美元A輪融資，并且和遠景資本達成了戰略合作關系，她肯定開心死了。”
    夏景行微笑說：“互惠互利吧！創業板框架都定好了，未來一兩年之內必定會靴子落地，遠景資本不能只做美元基金，我們的人民幣基金也要盡快推出。
    王靜波想要遠景資本的赫赫戰績給她的中介機構背書，忽悠更多客戶來投錢；
    我們則希望直接對接機構資金，個人資金錢少事又多。
    小老板們一筆資金幾百萬、幾百萬的，對接起來很麻煩，而且一有點風吹草動就大驚小怪、嘰嘰歪歪。
    現在讓諾亞財富幫我們募集資金，她們賺點通道費，我們則可以省掉很多煩惱，大家各取所需。”
    付績勛笑了笑，老板的話糙，但理不糙，歐美國家做了幾十年風險投資，客戶被教育的都很成熟了，而國內小老板們不懂金融，有點錢就瞎炒股，遠景資本直接向這個群體募資很繁瑣。
    諾亞財富則可以外包這份臟活、累活，天天給小老板們開講座、搞高爾夫球會，然后把小錢匯成一筆大錢，交給遠景資本來打理。
    如果基金業績不好，客戶發牢騷也只能對準諾亞財富，畢竟與遠景資本隔了一層。
    當然了，付績勛自認公司的基金業績不會差，主要目的還是省點事。
    夏景行想的更多一點，諾亞財富募集了那么多富人的資金，整天去投資一些垃圾上市公司。
    有這錢，還不如來投他即將組建的千億規模的集成電路產業基金。
    國內富人和金融市場的錢，其實很多都沒用對地方，全拿去投機了。
    美國之所以發達，主要是人家的天使投資、VC基金能募集到資金，初創企業融資環境比較好。
    國內互聯網這塊兒基本不缺投資了，但發展緩慢的的半導體產業還缺投資。
    遠景資本來帶這個頭，引導社會資金流入最需要幫扶、投資的產業，這才是真正健康的產業發展方式。
    但這里面存在一個問題，炒房、炒股見效快，而投資實業，尤其是投資半導體這種資金密集型、技術密集型產業，見效很慢，十年八年都不一定能產生回報。
    前世2020年了，國內風投界都還在呼吁LP要有長遠投資的精神，投資長線基金。
    國內基金一般是“3+2”、“5+2”模式，也就是三、五年存續期，兩年退出期。
    沒法做長線投資，資金自然無法流入實業，只能搞點見效快的項目。
    而美國的基金，存續期有十年、二十年的，還有不設固定存續期限的常青基金，想投多久投多久，例如從1999年投資阿貍，可以一直持有到2020年及以后，不至于中途就受基金到期的原因而廉價賣掉股份。
    遠景資本目前的VC、PE資金都是夏景行的自有資金，還從未對外開啟過募資。
    但是要做產業投資，錢自然是越多越好。
    而且他也希望通過設立的兩只集成電路產業基金給業界打個樣，吸引更多資本關注和投資半導體。
    短期內，投資半導體肯定是賺不到錢的。
    夏景行覺得有些對不住王靜波，客戶要是埋怨的話，只能由王靜波去解釋了。
    但長期來看，肯定還是能賺錢的，總比投資樂視、暴風這些企業強，社會財富不會白白流失，甚至被外國人給騙走。
    “夏總，咱們推出長線基金，王靜波能賣的出去嗎？別說十年八年了，三五年都有人嫌時間長。”
    付績勛很清楚老板投資諾亞財富的真實目的，并不僅僅是財務投資，也是一種戰略投資，拓展遠景資本的資金渠道。
    但是他覺得，雖然和諾亞財富達成了合作，但是也不能把人家當猴耍，要考慮國內眼下的融資環境、客戶認知水平等等多方面因素。
    “追漲殺跌！”
    夏景行笑瞇瞇道：“把我們在國內的投資成績亮出去，肯定會有人心動。”
    這不是騙人嗎？
    付績勛心中腹誹，遠景資本投資的互聯網企業發展的都挺不錯的，再有一兩年時間，應該就會有第一批退出潮了。
    可老板想募集資金投資實業、投資半導體，難度很大，充滿了挑戰。
    夏景行看出了付績勛的擔憂，笑道：“慢慢來吧！大環境總是一天天變好的，我也沒有一上來就說千億基金，我出500億，諾亞財富幫我募集500億。
    實在不行，讓諾亞財富推出母基金，互聯網、實體產業各一半，這樣總該沒話說了吧？”
    “這個辦法不錯。”
    付績勛眼睛一亮，他意識到了老板的高明之處，拿互聯網子基金的優秀業績去沖抵一些實體產業子基金的不佳業績。
    兩類基金回報率相抵，母基金回報率就馬馬虎虎看得過去了。
    夏景行記得前世諾亞財富就不滿足于當初級中介，只賺點基金代銷費用，開始推出母基金干起了高級中介的活，甚至還推出了直投基金。
    遠景資本目前的幾只母基金框架是對的，但內核有問題，子基金全是自己人。
    真正的母基金，是遴選投資外部基金管理者。
    想到這，夏景行補了一句：“如果諾亞財富推出了母基金平臺，我把遠景資本的對沖基金份額開放給他們，但是必須先投一份實體子基金，才能拿到同等份額的對沖子基金投資權利。”
    “臥槽！”
    付績勛眼睛瞪圓，實在找不出其他形容詞來形容這招捆綁銷售的妙處了。
    對沖基金是遠景資本眼下盈利最強大的部門，是公司的招牌、主打產品，暢銷美國上流社會、大學捐贈基金、退休基金。
    但歸根結底，還是在幫美國人在賺錢，廣大的中國小老板沒機會參與。
    如果中國投資者有機會體驗一把“三年六十倍回報”，可以想象，無數投資者會打破腦袋搶購。
    但是，遠景資本這時候就會跳出來對蜂擁而至的投資者說：對不起，我們只接受機構資金，請出門往右轉，統一去認購諾亞財富的母基金。
    諾亞財富母基金設計的子基金投資組合就復雜了，有立夏系列的對沖基金、立春系列的VC基金、立秋系列的PE基金、立冬系列的投機基金……
    “那這樣肯定就沒多大問題了！”
    付績勛興致勃勃的說道：“諾亞財富還可以換個大氣的名字，比如全球資產配置基金、全球多元化基金……”
    夏景行擺手，“這些都是長遠的打算，先說眼下吧，輔助諾亞財富發起設立咱們的第一只人民幣基金，拿出咱們的誠意，把合作模式先給探索出來。”
    付績勛重重點頭，“好，我會盡快拿出詳細的合作方案。”
    “愛康國賓、七天酒店那邊，替我謝謝徐新女士和何伯權先生的推介。”
    說到這，夏景行擺擺手，“算了，我親自打電話感謝吧。”
    之所以說這次的行動是一箭三雕，主要是指投資諾亞財富，順帶投資了愛康國賓和七天酒店。
    里面的關系網稍微有點復雜。
    王靜波在湘財證券私人銀行部工作的時候，何伯權曾是她的客戶，后來發起MBO又成了她的天使投資人。
    然后，何伯權投資真功夫的時候認識了徐新。
    最近這段時間何伯權在給諾亞財富尋找A輪投資人，介紹給徐新。
    徐新覺得諾亞財富好聽一點，按美國的叫法是“獨立財務顧問”，不好聽就是中介，反正不怎么看好，介紹到了遠景資本這里。
    何伯權是七天酒店和國賓醫療的天使投資人，給付績勛推銷諾亞財富的時候又推銷了自己投資的另外兩個項目。
    其中，國賓醫療的董事長譚文清又是王靜波老公。
    上個月，國賓醫療和愛康網合并成了愛康國賓，成為了國內最大的健康管理機構，前途無量。
    所以考察了一番，付績勛把三個項目都拿下了。
    其中，諾亞財富是獨投，占股25%；
    愛康國賓是和經緯中國、清科創投一起投資的；
    七天酒店是與美國華平、美林銀行、德意志銀行一起投資的。
    “夏總，諾亞財富這個案子本來紅杉也打算投資，還計劃與諾亞財富共同設立一只10億元規模的人民幣基金，只是被我們攪黃了。”
    “呃，這么不湊巧？”
    付績勛笑了笑，“真不是故意的，只是不小心又碰上了。”
    夏景行撓了撓額頭，這事鬧的，又要起爭端了。</br>