但在5日，幾乎沒有任何消息提前走漏的情況下，聯(lián)賽所有20家俱樂部的負責人，齊聚獨山，計劃成立“超級聯(lián)賽公司”。
    這其中，也包括月初剛剛迫于壓力“屈服、投誠”的北島冠軍、首都拓疆、蜀都錦繡三家俱樂部。
    此番完全意料之外的驚天逆轉，砸的足協(xié)上上下下完全懵逼了！
    我去！明修棧道暗度陳倉！虛與委蛇忍辱負重！
    大膽！準備要做反了這是？！
    但很快就又放下心來，像這種無用的舉動，幾年前就有過一次，比這次動靜大了去了，但結果怎么樣，還不是隨隨便就被收拾了？！
    那次的發(fā)起人，可是當時剛剛宣布退役不久的“中國球王”張土耀。
    張土耀司職攻擊型中場，是國家隊兩度問鼎亞洲杯的最大功臣。巔峰時期，曾兩度入選世界足聯(lián)年度最佳11人陣容，是響當當?shù)氖澜缂壡蛐恰Ｒ彩侵袊ㄒ怀鲞^的一個。
    當時新退役，人氣巨高，大聲一呼，天下云集響應，簡直跟那武俠里的武林盟主差不多。
    但就在他躊躇滿志牽頭成立職業(yè)聯(lián)賽公司的當天，足協(xié)也成立了親兒子公司“贏在中國”，并宣布“管辦分離”，一下子便把張土耀牽頭成立的聯(lián)賽管理公司給“憋死了”！
    失敗的原因很簡單，張土耀整個職業(yè)生涯主要都在歐洲五大聯(lián)賽踢，他很熟悉職業(yè)聯(lián)賽對于足球發(fā)展的好處，本身也熟知運營模式，但只能說他想的太簡單了。
    他想成立一家完全由俱樂部作為投資人的聯(lián)賽管理公司，然后聘請職業(yè)經(jīng)理人管理，想法是好的，但存在兩個根本性大問題，鐵定失敗。
    一是聯(lián)賽管理權的獲取。
    首先，中國的聯(lián)賽是國有的。而你從算股份開始。一上來就先把體育總局和足協(xié)完全排除在外，等于說一下就把路堵死了。
    這道理，就好像你開了家幼兒園，覺得人家長管理自家孩子管得不好。然后就說算啦以后你就別來探望了我?guī)湍沭B(yǎng)？！這能成嗎？！
    二是“投資人”成分太復雜，很難完全尿到一個壺里。
    國外的球隊都是私有化公司，個人說了算，意氣相投，信得過你。合同清楚，手里有糧。嘿，眼睛一瞇，出錢就是。
    但國內(nèi)聯(lián)賽的各支球隊，最開始全部都是省隊，由各省市體育局所有。經(jīng)過幾十年的演變，60%以上成了民營，有幾家是國企、央企，還有兩家是所在省體育局與民營企業(yè)合股，一家是軍體與民營企業(yè)合作……資金性質(zhì)可謂是五花八門。
    “管辦分離”好啊。“職業(yè)化管理”好啊，“丟開足協(xié)自己玩”更好啊……20家俱樂部的負責人肯定心里都實打實的這么認為！
    但怎么個玩法，就很難達成一致了。
    像民營老板一聽是“球王”親自牽頭，熱血一涌，只要在支票上簽個字就可以決定，但國企央企球隊的負責人卻不能也不敢這么做。
    雖然出資入股花不了多少錢，但國有資金的管理方在國資委，從俱樂部上報集團、集團開會批準、打報告給國資委、獲得國資委同意，這是個少一環(huán)都不行的流程。
    所以，張土耀的動議從一開始在國企央企軍體球隊就遭遇了障礙。
    據(jù)說最開始。這幾家球隊負責人都嗤之以鼻，最大疑問在于如何控制這個公司的運營風險，比如，假設公司如愿獲得了聯(lián)賽的市場推廣權。但招商成果卻不理想，導致運營出現(xiàn)虧損怎么辦？還有，你這廣發(fā)英雄帖，聯(lián)絡諸侯，號召我們這么些俱樂部自發(fā)成立這個公司，勞民傷財。費心費事的，最后卻不能獲得足協(xié)和體育總局的支持和授權怎么辦？這個政治風險誰來承擔？！
    也因此，張土耀從有這個念頭，到最終勉強準備成型，多方奔走，全國各地不厭其煩地游說，花了差不多一年半的時間。最后也才聯(lián)絡到了17家俱樂部。
    而在這17家俱樂部里，還有三家國企負責人也只是表示“先聽聽，看看怎么做再說”。
    鑒于此，也就不奇怪，為什么足協(xié)的親兒子公司“贏在中國”一出來，立馬分崩離析突然死亡了。
    足協(xié)這次還是這么想當然的認為，包括知道消息的媒體球迷也沒人敢有任何樂觀，都很擔心幾年前的悲情一幕很可能又將上演。
    畢竟，當年那次事后，一位足協(xié)高層面對記者采訪，曾高昂著下巴，從他那黝黑卷曲的鼻毛叢里，哼出這樣一道聲音：
    “面對足球，張土耀是強大的；面對足協(xié)，張土耀是孱弱的。”
    歲月幾逝，傷痛猶在。
    往事不堪回首。
    然而，隨著5日下午和晚間，被邀請參會的幾家媒體逐步披露此次會議的內(nèi)幕詳情和綱要，整個足壇才被徹底震顫！
    后背強大，上面有人：剛剛從總局高位退下來的體壇巨擘堯林牽頭，球迷心中永遠的“球王”張土耀出面，傳說更有總局以上層面的領導鼓勵支持。
    政治正確，無毛病可挑：依照相關政策規(guī)定，為體育總局預留了30%的股份，剩余20家俱樂部平分，每賽季末降級的幾家俱樂部要將持有股份轉讓給從低級別聯(lián)賽升上來的新成員……
    此外，據(jù)說，盡管會上只披露了一小部分，但涉及的賽事推廣招商思路清楚，競賽管理方案明確合理……
    一招一式，皆是有的放矢。
    足協(xié)頓時被弄得方寸大亂，被迫無奈，臨時取消6日的“終極大捷”，上躥下跳，焦急萬分的，尋求突圍方略。
    ……
    同在這一天，《神州武俠》雜志6月上旬刊發(fā)布，《倚天》連載至第二十一回“排難解紛當六強”，光看這名字。就讓人期待得不要不要的！
    而小張的表現(xiàn)，也沒讓人失望。
    他頂替外公老鷹王一下場，首先遇到了崆峒五老。
    這批人號稱五老，但人品不怎么高明。武功也更不怎么高明，所以小張贏得很是輕松，連受三記七傷拳若無其事，然后親手顯示了一下自己七傷拳的絕技，便讓崆峒知難而退。
    這段七傷拳退崆峒的情節(jié)不過是一個比較平淡的開場鋪墊。所謂好戲在后頭，要一步一步來。
    五老之后，少林就下場了，來的是空性神僧，這可是一場實打實的硬仗，用京劇的話說，全是“小生武戲”。
    空性是專門搞龍爪手研究的，在少林寺搞這個專項研究幾十年，也沒什么方丈、首座行政職務，是專職龍爪手研究人員。
    因為是少林高僧嘛。小張既想擊敗他，又不能讓其太難堪，兩難之中如何抉擇甚是難辦。
    一開始，也只能靠輕功卓越，連避了三十余招，雖然精妙，但這么老躲也的確不是個事：“瞬息之間，一個灰袍僧人便似變成了一條灰龍，龍影飛空，龍爪急舞。將張無忌壓制得無處躲閃。猛聽得嗤的一聲響，張無忌橫身飛出，右手衣袖已被空性抓在手中，右臂裸露。現(xiàn)出長長五條血痕，鮮血淋漓而下”。
    后來小張干脆來了個以龍爪手對龍爪手，同樣的招數(shù)，小張的每一招卻都是后發(fā)先至，“空性神僧這八式連環(huán)的龍爪手綿綿不絕，便如是一招中的八個變化一般。快捷無比，哪知他快張無忌更快，每一招都占了先手。空性每出一招，便被逼得倒退一步”。
    看到這里，結果自不必說，小張搞定少林。
    這一戰(zhàn)，充分顯示出小張九陽和乾坤兩大絕頂武學在身，所擁有的強大的學習復制能力，居然能夠在打斗過程中記憶對方招數(shù)并加以靈活運用！
    一場劇烈爭斗之后，情勢稍微有所緩和，這時，竄出來了華山掌門鮮于通。
    此獠老奸巨滑，能言善辯，這一場算是文斗。當然，文斗不代表后果不嚴重。
    此處牽扯到當年一段公案，鮮于通早年得神醫(yī)胡青牛救治性命后，和胡青牛之妹胡青羊相戀。胡青羊以身相許，竟致懷孕，哪知這鮮于通后來貪圖華山派掌門之位，棄了胡青羊不理，和當時華山派掌門的獨生愛女成親。胡青羊羞憤自盡，造成一尸兩命的慘事。
    終于報應到頭，比斗中，他想向小張施毒不成，反而中了自己的金蠶蠱毒，下場慘不忍睹。
    恩將仇報，遭此報應，也是輪回有道。
    接下來是華山、昆侖何太沖班淑嫻等四人聯(lián)手步下劍陣，小張以一折梅枝應戰(zhàn)。
    四人劍陣的理論基礎太極學，是符合現(xiàn)代計算機二進制科學的，但小張的研究范圍主要又是波斯人體工學和傳統(tǒng)中醫(yī)，對此現(xiàn)代科學了解不深。
    加上小張以一折梅枝應戰(zhàn)，明顯對對手的威力作了錯誤的估計，有些大意，所以很快就陷入了被動，只有招架之功，沒還手之力了。
    但見“雙刀雙劍組成了一片光幕，四面八方的密密包圍，不知何時才顯疲累之象。張無忌無可奈何，只得苦苦支撐。”
    就在讀者心驚肉跳、喘不過氣之際，本章結束。
    “早知不看這么快，又得苦逼等10天了！”
    “今天真是好日子啊。書中，張無忌半路殺出力挽狂瀾，光明頂明教的命運發(fā)生轉折；現(xiàn)實里，超級聯(lián)賽公司半路殺出，逼足協(xié)就范的希望大增，中國足球的命運也正在發(fā)生轉折！”
    “是蠻巧合的。早說了，我大金梁不僅不是‘球奸’，簡直可以算是中國足球的吉祥物！”
    “千萬別敗人品，也別給金梁招黑了。足協(xié)是什么尿性大家又不是不知道，一切才剛開始，結局還很難說。”
    “但總算是有點天亮的希望了吧？而且，我心里總隱隱覺得，我大金梁在這件事里，作用絕不僅僅是個吉祥物那么簡單……”(。)
    [三七中文]
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