《催化：讓一切加速改變》
THE CATALYST: HOW TO CHANGE ANYONE'S MIND
查爾斯·都希格 2013年普利策獎(jiǎng)獲得者，暢銷(xiāo)書(shū)《習(xí)慣的力量》的作者
“我們都曾因試圖改變別人的想法而受挫，在《催化》這本引人入勝的書(shū)中，喬納·伯杰通過(guò)向我們展示如何消除障礙，告訴我們?nèi)绾未呱淖儭＿@本書(shū)將教會(huì)你如何改變?nèi)魏问挛铩！?/p>
羅伯特·B. 西奧迪尼 全球說(shuō)服術(shù)與影響力研究權(quán)威，暢銷(xiāo)書(shū)《影響力》的作者
“喬納·伯杰告訴我們，催生改變的有效途徑是消除障礙。所有的溝通者都能從中受益。”
阿里安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人
“《催化》這本書(shū)如此強(qiáng)大，它可以幫助我們改變思想，改變組織，甚至改變世界。”
吉姆·柯林斯 暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者
“喬納·伯杰是少有的將基于科學(xué)研究的見(jiàn)解與實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合的思想家之一。我很高興能成為眾多向他學(xué)習(xí)的人之一。”
易仁永澄 個(gè)人目標(biāo)管理專家，幸福進(jìn)化俱樂(lè)部創(chuàng)始人
“突破障礙是達(dá)成一切目標(biāo)的杠桿，搞定障礙，目標(biāo)就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)。作者喬納·伯杰挖掘出人性深處的五個(gè)要素，對(duì)應(yīng)地找到了五種障礙的應(yīng)對(duì)方式，讓改變迅速發(fā)生。”
剽悍一只貓 社群商業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)《一年頂十年》的作者
“在我看來(lái)，《催化》是一本極為難得的營(yíng)銷(xiāo)寶典，書(shū)中所寫(xiě)的方法非常實(shí)用，能有效地幫助我們改變他人的想法，從而創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。”
黃有璨 暢銷(xiāo)書(shū)《運(yùn)營(yíng)之光》《非線性成長(zhǎng)》的作者，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人
“在一切與用戶有關(guān)的工作中，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)還是用戶增長(zhǎng)，很多人總會(huì)過(guò)于關(guān)注‘達(dá)成目標(biāo)’，用盡所能希望‘推動(dòng)’用戶做出決策，卻往往事與愿違。如果你愿意轉(zhuǎn)換思路，真正地站在用戶的視角去思考到底他們面臨的‘阻力’是什么，就會(huì)峰回路轉(zhuǎn)。《催化》恰好為你提供了幫助用戶消除決策和行動(dòng)障礙的重要指導(dǎo)原則。”
戰(zhàn)隼 知名自媒體（WARFALCON）創(chuàng)始人，100天行動(dòng)發(fā)起人，時(shí)間管理專家
“在化學(xué)領(lǐng)域中，我們可以通過(guò)催化劑來(lái)加快變化的發(fā)生。面對(duì)問(wèn)題和困難時(shí)，不管在現(xiàn)實(shí)還是在網(wǎng)絡(luò)中，只要應(yīng)用幾項(xiàng)催化劑原則，你就能找到根源、消除障礙、改變行為和想法，你甚至可以改變?nèi)魏稳撕驼麄€(gè)世界。”
陽(yáng)志平 安人心智董事長(zhǎng)，“心智工具箱”公眾號(hào)作者
“在改變?nèi)藗兊南敕ā⒁l(fā)人們的行動(dòng)時(shí)，你可以使用催化劑去減少或消除五種障礙：心理抗拒、稟賦效應(yīng)、距離、不確定性、補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)。作者將其整理為REDUCE模型。《催化》是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費(fèi)行為學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)關(guān)于人類行為的深刻洞察，值得每位關(guān)心如何改變?nèi)藗兊南敕ㄅc行動(dòng)的人閱讀。”
唐文 氫原子CEO
“如今聰明的企業(yè)都逐漸領(lǐng)悟了這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)秘密：企業(yè)要像消費(fèi)者的女朋友一樣去‘催化’他發(fā)生改變并‘迎娶’自己，而不能像長(zhǎng)輩一樣去說(shuō)服消費(fèi)者，‘逼婚’只會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的逆反。《催化》想告訴你的就是如何用好這種‘營(yíng)銷(xiāo)催化劑’。”
丹尼爾·平克 暢銷(xiāo)書(shū)《全新思維》的作者
“我們都知道改變?nèi)藗兊南敕ê芾щy，現(xiàn)在我們知道了原因，那就是我們一直在做錯(cuò)誤的事情。我們花了太多的時(shí)間去推動(dòng)人們改變，卻沒(méi)有花足夠的時(shí)間去消除人們前進(jìn)道路上的障礙。在《催化》這本令人信服的書(shū)中，喬納·伯杰提出了一種更聰明、更有效的方法去促進(jìn)人們改變。”