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    第五百四十七章國有企業(yè)的改革！
    在1978年改革開放前，乃至到20世紀(jì)末，國有企業(yè)一直是政府支持和扶植的對象，國有企業(yè)的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業(yè)中，大量的國有企業(yè)因此建立和出現(xiàn)，有的國有企業(yè)還是由原來的政府部門轉(zhuǎn)變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，后來在20世紀(jì)九十年代末本世紀(jì)初改組成為中國電信，中國移動等電信企業(yè)。
    無論是從理論上還是從各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史看，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段都會發(fā)揮不同的作用，其在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中的地位也不盡相同。計劃經(jīng)濟(jì)本身的缺陷，讓國有企業(yè)出現(xiàn)了越來越多的弊端和毛病。企業(yè)大而全、小而全，體制僵硬，設(shè)備和工藝陳舊、缺少競爭優(yōu)勢，負(fù)擔(dān)過重，都讓許多國企在新經(jīng)濟(jì)形式下，生存出現(xiàn)了越來越多的問題，很多國企甚至只有靠財政撥款和銀行貸款還能維持，可這個窟窿卻是越來大，陷入了一種惡性循環(huán)之中，給政府和國家?guī)砹藰O大的負(fù)擔(dān)。
    與此同時，卻是部分國企領(lǐng)導(dǎo)卻是中飽私囊，個個吃得滿肚肥腸，小車越來越高檔，辦公樓越來越豪華，迎來送往頻繁，甚至是打著考察的名義，拖家?guī)Э谌饴眯匈徫铩：鸵贿叧圆黄痫垼弥畹凸べY。生活朝不保夕的工人們相比，形成了兩個鮮明的極端。
    大多國有企業(yè)因政府長期大力扶持，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力與創(chuàng)新精神，另外，因國有企業(yè)對自主品牌的不夠重視，導(dǎo)致許多大型國有企業(yè)多年來為外國公司生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，同時對國內(nèi)企業(yè)造成空間壓縮，影響了中國民族品牌的發(fā)展。
    只有打破國有股一股獨(dú)大，甚至一股獨(dú)占。政企才能分開。在股份制企業(yè)中。應(yīng)該由作為所有者代表的董事會作出決策。無論是戰(zhàn)略決策，還是人事任免，都要由董事會決定，政府不得以行政力量干預(yù)。在國家相對控股的企業(yè)中。國家的意圖可以通過國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)派出的董事會來體現(xiàn)。在國家不控股的企業(yè)中，決策要由相對控股者決定。董事會作出決策，股權(quán)大小決定董事會地位，這是股份制企業(yè)的基本原則。無論國家是否控股，政府都不能干預(yù)董事會的決策。這是作為一個企業(yè)**運(yùn)行的基本保證。
    可以以這樣說，國企改革已經(jīng)到了勢在必行的地步，改革。不一定成功，但也可能會盤活資產(chǎn)，讓老樹重新煥發(fā)新機(jī)。而不改革，則是毫無疑問地死路一條。
    可如何改。怎么改，卻沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。而在各種各樣的嘗試和變革中，卻出現(xiàn)了形形**的問題，其中不乏官商勾結(jié)，打著國企改革的幌子，大肆賤賣，攫取國家資源和財富，而許多國企職工則是更是失去了工作的機(jī)會。甚是連基本生活都得不到保障。
    兩世里，林宇都曾見過不少下崗失業(yè)人員家生活陷入窘困。尤其是那些上有老，下有小的雙職工。年過中年，又沒有其他的能耐和本事，前幾年企業(yè)一直效益不好，工資獎金基本上都發(fā)不齊全，折騰了幾年，以前積蓄的那點(diǎn)老底子，早就折騰空了。一旦下崗失業(yè)，家庭頓時失去了經(jīng)濟(jì)來源，無疑是一場災(zāi)難。為了生存，有些人是不得不走上了犯罪的道路，也對社會秩序造成了極大地困擾，最是令人痛心。
    林宇不是反對國企改革，多勞多得，適者生存，這是自然法則，新生宛若分娩，難免會有陣痛，但在社會保障體系和再就業(yè)培訓(xùn)這些基礎(chǔ)配套沒有及時跟上的情況下，就盲目地一刀切，讓這些普通的老百姓來為政府的過失買單，承受這種疼痛和壓力，委實(shí)有些不公。
    而每每想起那些為了孩子老人，去出賣自己身體和靈魂的下崗女工，為了生計去滿大街吆喝賣點(diǎn)小東西，卻被城管攆地雞飛狗跳的下崗失業(yè)人員
    國有企業(yè)員工有的是磨洋工，因為是鐵飯碗所以工作不認(rèn)真，沒有工作積極性，改制后，福利待遇會按能力和勞動公平分配，具有一定的彈性，對發(fā)展有好處，做為員工，只要工作努力，認(rèn)真，積極，可能待遇會提升，對劣質(zhì)員工可能是一種打擊。
    改制前的國企員工，與改制后的國企員工最大不同點(diǎn)在于：改制前是國家的子弟；改制后是國家的奴隸。換句話來說，也就是改制前，是國家在養(yǎng)你；改制后，國家不再養(yǎng)你，只有通過你自己的努力，才能留住你的飯碗。
    想到這些問題，林宇在去給老人拜年的時候，對兩位老爺子說道：“爺爺，我們國家國有企業(yè)改革也有好幾年了，也該總結(jié)一下經(jīng)驗了，不然總是這樣實(shí)施下去，不知道效果和影響，這樣對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不是什么好事情的。”
    老人聽了點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“你對我們國家的國有企業(yè)改革有什么想法？”
    “當(dāng)一個企業(yè)要靠吃老本的時候，那要么是這個企業(yè)的管理者能力不夠，要么就是這個企業(yè)出現(xiàn)了一個讓人都不得不吃驚的蛀蟲。可是無論哪一點(diǎn)，這個公司的管理者都要徹底的換掉，這有這樣才能可能帶活一個企業(yè)。”林宇說道。
    “下一步呢？”林老爺子臉綻放開了一絲溫和的笑容。
    林宇年紀(jì)雖輕，對大局的把控卻是極其精準(zhǔn)老到，幾乎是言出必中，好像整個局面都是他設(shè)計好的一樣，完全依照他的預(yù)言進(jìn)行。這么一個眼光“毒辣”的家伙，令得大家在許多時候，幾乎都忘記了他的年齡。
    “清查資產(chǎn)，為業(yè)內(nèi)并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合作準(zhǔn)備，以迎接日后加入世貿(mào)組織。”林宇簡單說了幾句之后，就再也沒有說話了，只是端起茶杯喝了一口茶水。
    話說到這個份，已經(jīng)不需要他再說什么了，兩位老爺子哪一位吃的鹽不比他吃的飯多？自己這點(diǎn)小心思，又豈能瞞得過他們？該藏拙的時候，還是藏拙得很。
    老人和林老爺子再次對視一眼，不由都相視而笑，然后緩緩點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    “好，就照你說的辦！”老人笑道。
    其實(shí)，不論以那一種方式，只要人下去了，主動權(quán)就完全掌控在了手。而對于中央突然拿出的這項措施，必定會讓許多人措手不及，心里惶惶不安，生怕什么事情給曝露出來了。
    許多時候，讓對手提心吊膽，比早早就揭開底牌，震撼力和效果還要來得更好一些。
    “開始動作還是小一點(diǎn)好。”林宇輕輕轉(zhuǎn)動著茶盞，若有所思地說道。
    林老爺子笑道：“只怕再小都是狂風(fēng)驟雨了！”
    林宇沉默了，的確，再小的動作，當(dāng)涉及到大型國企合并，當(dāng)原有的職位減少時，當(dāng)涉及到各自利益時，不論其中有沒有貓膩，也都必將會變成了一場巨大的風(fēng)暴。
    “恐怕這次不僅打老虎，連什么豹子啊，狼啊，都一塊兒打了。”老人也是輕輕嘆了口氣。
    事已至此，他也不相信，所有的國企里，說不定這么一折騰，暴露出來的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎自己的想象。
    林老爺子拍了拍首長的手，說道：“我對你有信心。就算豹子狼一塊兒出來了又怎么樣呢？只要我們手有獵槍，只有我們還有打獵的斗志，就能夠掃清這些碩鼠和蛀蟲。”；歐美老爺子說的極為誠懇，看向林宇的目光中也滿是欣慰。
    老人輕輕笑了笑，也感覺到了林老爺子伸過來的手中蘊(yùn)含的力量。
    是啊，只要不失斗志，再多兇猛的動物又怎么樣呢？當(dāng)初，連和日本鬼子和國民黨反動派的斗爭都不怕，老都老了，這還有幾年好活的，又有什么好擔(dān)心的呢？活躍在這個舞臺，總要做一些自己想做的事情，總要做一些對得起自己良心和民眾的事情。
    “抓大放小，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾！”林宇突然插嘴道。
    “這還用你說？”林老爺子沒好氣地敲了林宇一個響栗，說道：“我們研究唯物主義的時候，你還不知道在哪呢！”
    “不過，爺爺，在國有企業(yè)改革方面，我可以向你們推薦兩個人，相信他們改革的經(jīng)過會對國有企業(yè)的改革會有幫助的。”
    “哪兩個人？”林老爺子問道。
    “一個是步鑫生，另一個是馬勝利。”林宇說道：“這兩個人在企業(yè)改革方面絕對是先進(jìn)的。兩人在承包國有企業(yè)方面絕對算得上是專家。”
    這評價就有些高了，能稱得起林宇這么評價，絕對是有著真材實(shí)料的。
    一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發(fā)新華社一篇通訊《一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》。通訊說：“步鑫生在黨地十一屆三中全會以后，解放思想。大膽改革，在全廠推行了一套獨(dú)特的經(jīng)營管理方法，使這個小廠地產(chǎn)品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省一流的專業(yè)襯衣廠……”
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