陳健苦笑：“白市長(zhǎng)，這完全不可能啊。
    田常務(wù)她寧可殺了我，也不可能把我放走的呀~”
    白林虎氣憤無比：“真是1招算錯(cuò)，滿盤皆輸！我當(dāng)時(shí)怎么就鬼迷心竅，把你放走了呢？
    想到今天的爛攤子，我就算跑到省里去大鬧，也不能讓田書慧得逞啊~”
    領(lǐng)導(dǎo)的器重，陳健心里感激。
    可是他未來的道路，已經(jīng)不可能在有太大的變化。
    陳健只能安慰幾句，盡可能把自己在開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)向白林虎介紹，為他提供1點(diǎn)參考意見。
    簽約儀式結(jié)束當(dāng)晚，陳健找到了田書慧的辦公室。
    看著陳健的表情，田書慧問道：“你好像又有重要的事情，要跟我商量。”
    陳健點(diǎn)點(diǎn)頭，在田書慧對(duì)面坐下。
    陳健說道：“常務(wù)，我現(xiàn)在有1種巨大的擔(dān)憂。
    在我的想象中，高端住宅項(xiàng)目、cbd商業(yè)區(qū)、商務(wù)酒店同時(shí)開工，我們的開發(fā)區(qū)，就會(huì)陷入1種巨大的混亂當(dāng)中。
    幾大開發(fā)商各自為政，各自操作自己的物流團(tuán)隊(duì)，包括從天南地北進(jìn)行調(diào)撥操作。
    這種失控的感激，我很不喜歡。
    而且任由他們?cè)陂_發(fā)區(qū)9龍戲水，對(duì)我們的管理，會(huì)帶來巨大的考驗(yàn)。”
    田書慧看著陳健：“你有解決方案？”
    陳健說道：“只是1個(gè)初步的設(shè)想。
    我們能不能發(fā)揮開發(fā)區(qū)管委會(huì)的政府職能，成立1個(gè)官方的協(xié)調(diào)中心。
    作為1個(gè)樞紐，為所有的開發(fā)商提供物流解決方案？
    或者說，都不僅僅是物流。人才，用工，配套服務(wù)，我們能不能讓政府出面，把這些事情管起來？
    對(duì)于開發(fā)商來說，他們要的是方便，便捷，快速。
    對(duì)我們開發(fā)區(qū)來說，要的是掌控、協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源。
    如果1個(gè)機(jī)構(gòu)能把這些事協(xié)調(diào)好，我們也算是為開發(fā)區(qū)管理，做出了制度探索！”
    田書慧眼睛閃亮：“說說你的具體想法。”
    陳健說道：“我把這個(gè)機(jī)構(gòu)，稱為云物流中心。
    我們把所有的需求都吸收進(jìn)來，把所有的資源也掌握在手中。
    然后，我們發(fā)揮定向調(diào)配的功能，綜合解決開發(fā)區(qū)建設(shè)期間的物流和服務(wù)需求。”
    田書慧說道：“可是各個(gè)開發(fā)商，他們也有自己的1套系統(tǒng)，怎么整合？”
    陳健說道：“我們的資源，分為兩部分。
    其中1部分，是開發(fā)商自己帶來的資源，在我們這里登記空轉(zhuǎn)1下，直接進(jìn)入他們自己的工地。
    他們需要對(duì)外采購(gòu)的1部分，可以把需求提出來，我們幫忙代為協(xié)調(diào)采購(gòu)，給他們提供方便。
    包括用人方面，他們隨時(shí)把自己的需求提出來，我們手里有本地的勞動(dòng)力資源，可以綜合調(diào)配，輸出到開發(fā)商那里。
    這樣，我們把人力資源作為1種商品，實(shí)現(xiàn)了有序的輸出！
    將來，我們可以給這個(gè)云物流中心增加更多的內(nèi)容。
    1邊是資源，1邊是需求。
    1面是輸入，1面是輸出。
    只要符合這個(gè)規(guī)律的商業(yè)活動(dòng)，我們都可以發(fā)揮我們的作用，讓它們規(guī)律化，高效化！”
    田書慧看著陳健：“你這個(gè)思路，很了不起啊！
    我們是開發(fā)區(qū)管委會(huì)，就要在管理上下功夫，找出全新的管理模式，做出我們應(yīng)有的探索。
    我們的目標(biāo)，是服務(wù)開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，和所有在開發(fā)區(qū)辛勤勞動(dòng)的廣大勞動(dòng)者，給他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和便利！”
    兩人細(xì)細(xì)聊天，把能夠想到的1些細(xì)節(jié)，都羅列出來。
    這些初步的設(shè)想，要經(jīng)過陳健邏輯的大腦，結(jié)合物流中心的理念，創(chuàng)造出1套全新的管理模式！
    這是從管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
    是從粗放型服務(wù)向科技型服務(wù)、高效型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
    如果抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用開發(fā)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，創(chuàng)造出1套新的、適應(yīng)開發(fā)區(qū)建設(shè)的管理模式。
    那么田書慧和陳健的貢獻(xiàn)，或許能給更多的開發(fā)區(qū)，提供優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)！
    未雨綢繆，這就是優(yōu)秀管理者的素質(zhì)。
    要敏感的發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的方案。
    如果能再做1些制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，那就更加完美！
    越聊越深，1個(gè)基本的云物流方案已經(jīng)初見雛形。
    這個(gè)方案，要利用政府強(qiáng)大的動(dòng)員能力，把對(duì)應(yīng)的資源，集中到云平臺(tái)上，隨時(shí)提供給客戶。
    還要根據(jù)客戶的需求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)清單。
    讓物流中心的庫(kù)存，盡量滿足客戶需要，又沒有過多的冗余，占據(jù)資金和庫(kù)存資源。
    甚至說，物流中心要提前分析客戶需求，布局全新的產(chǎn)業(yè)鏈，為物流供應(yīng)鏈提供需要的產(chǎn)品！
    政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。
    合理調(diào)控，加強(qiáng)服務(wù)。
    科技先導(dǎo)，客戶為王。
    這就是田書慧和陳健，商量出來的物流云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)宗旨！
    田書慧說道：“你盡快寫1個(gè)構(gòu)想，無論軟件、硬件、人員，需要整合的資源，都要提出合理化建議。
    我們最開始只要有基本框架就好，后續(xù)再1點(diǎn)點(diǎn)豐富起來。
    先確定1條正確的道路，哪怕是羊腸小路，將來總有擴(kuò)寬的機(jī)會(huì)。
    如果走錯(cuò)了，道路修的越寬，損失越大！”
    陳健點(diǎn)頭：“第1步，我們先建立服務(wù)體系。
    等到發(fā)展成熟之后，我們?cè)偕疃冉槿耄瑥闹袑ふ易约旱臋C(jī)會(huì)。
    比如說，我們可以成立1家投資公司，根據(jù)供需特點(diǎn)，進(jìn)行提前采購(gòu)和囤貨，在需要的時(shí)候轉(zhuǎn)手賺差價(jià)。
    當(dāng)然，這需要精細(xì)的操作，需要專業(yè)的人才，我也就是隱約感覺到，這就是未來的發(fā)展方向。”
    田書慧1笑：“不管能不能做到，我們至少要能夠想到。資本玩家，說到底就是大型2道販子。
    金融玩家，更是空手套白狼。
    只有了解對(duì)手，才能戰(zhàn)勝對(duì)手。
    我們不是這方面的專才，但是要有足夠的高度，才有資格跟對(duì)手過招！”
    幾個(gè)大型投資項(xiàng)目塵埃落定，即將進(jìn)入實(shí)施階段。
    利用這個(gè)寶貴的空檔期，陳健開始設(shè)計(jì)云物流中心的理念，以及通過云物流中心，為客戶提供服務(wù)的手段。
    第1期設(shè)計(jì)的目標(biāo)，就是整個(gè)人力資源，以及將建工程所需建材的本地采購(gòu)。
    建立大型項(xiàng)目，對(duì)建材的需求是天文數(shù)字。
    如果能在本地采購(gòu)，可以節(jié)約大量的運(yùn)輸成本。
    但是開發(fā)商初來乍到，跟本地供應(yīng)商建立聯(lián)系，有1定困難。
    供應(yīng)商的資質(zhì)，能不能保證質(zhì)量，保證及時(shí)供貨，保證持續(xù)的供應(yīng)鏈、降低風(fēng)險(xiǎn)，都是必須解決的難題。
    所以有時(shí)候，供應(yīng)商寧可多花錢，從外地進(jìn)貨，也要保證供應(yīng)鏈的暢通。
    可是按照陳健的設(shè)想。
    如果開發(fā)區(qū)管委會(huì)出面，甄選需要的建材，通過政府把關(guān)，來保證建材的供應(yīng)和質(zhì)量。
    有了政府背書，自然具有足夠的公信力。
    只要能保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，降低成本，開發(fā)商自然求之不得！
    現(xiàn)在唯1的瓶頸，就是本地的生產(chǎn)能力，只能在建材需求量中，提供較少的1部分而已！