呂廠長一臉為難的表情，很顯然是有什么隱情。
    李衛(wèi)東直截了當(dāng)?shù)膯柕溃骸皡胃纾降资浅隽耸裁词虑椋渴羌夹g(shù)方面出問題了么？”
    “技術(shù)方面倒是好說，關(guān)鍵是原材料。”呂廠長話音頓了頓，接著說道：“這個聚氨酯合成革，是我們從南方引進了技術(shù)，不過我們引進的只是人造革的生產(chǎn)技術(shù)，可關(guān)鍵原料聚氨酯革漿料，我們自己可生產(chǎn)不了，還是得從南方購買。
    前不久，我們從南方購買了一批原料，也成功的生產(chǎn)出了聚氨酯合成革，可是我們一算成本，卻是一點兒都不劃算。從南方購買了原材料，加上運費和各種成本，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格，比直接從南方買成品再運過來還要貴！
    你也知道，現(xiàn)在不是以前國家下達生產(chǎn)任務(wù)的時代，我們廠主要也是靠社會訂單，產(chǎn)品賣得貴，肯定沒有人要。我們只能暫停聚氨酯合成革的生產(chǎn)，還是繼續(xù)生產(chǎn)普通的人造革。”
    “原來是這樣！”李衛(wèi)東恍然大悟的點了頭。
    ……
    聚氨酯合成革誕生于五十年代的德國，六十年代的時候才引起西方國家的注意，隨后各大工業(yè)國開始涉足聚氨酯合成革的研究，直到七十年代，美、日、德等先進工業(yè)國家，才開始大規(guī)模的生產(chǎn)聚氨酯合成革。
    中國是八十年代初，才將聚氨酯合成革的生產(chǎn)工藝引進到國內(nèi)，當(dāng)時中國的科技水平遠遠落后于西方發(fā)達國家，這個西方七十年代的聚氨酯合成革生產(chǎn)技術(shù)，放在中國絕對算是高科技了。
    工業(yè)生產(chǎn)聚氨酯合成革主要有兩種方法，一種是干法生產(chǎn)，一種是濕法生產(chǎn)，其中濕法生產(chǎn)聚氨酯合成革，需要用到真空技術(shù)，國內(nèi)的水平肯定是達不到的，所以當(dāng)時中國引進的都是干法生產(chǎn)聚氨酯合成革技術(shù)。
    干法生產(chǎn)工藝，首先要用一種離型紙作為載體，將聚氨酯樹脂漿料涂在離型紙上，然后進行烘干和冷卻，接著與基布貼合，再次烘干冷卻后，進行剝離，一張人造革就出來了。如果需要染色的話，中間會加入染色工藝。
    當(dāng)然真正制造的過程，要復(fù)雜的多，需要很多種的涂料，對離型紙和基布也有要求，過程中還需要擠壓、燙平、凝固、水洗、烘干等，每一個過程都有嚴格的工藝要求。
    以國內(nèi)的工業(yè)能力，離型紙和基布都不難找。
    離型紙只要強度夠，表面均勻，有一定的耐溶劑性便可；而基布可以選擇的種類也有很多，機織布、針織布、無紡布，都可以拿來使用。
    關(guān)鍵就是那個聚氨酯樹脂漿料，這是生產(chǎn)聚氨酯合成革最核心的原材料，沒有這東西，就生產(chǎn)不出聚氨酯合成革。
    八十年代初，國內(nèi)剛開始引進聚氨酯合成革的時候，聚氨酯樹脂漿料還是靠進口，直到八十年代中期，才有屈指可數(shù)的廠家能夠生產(chǎn)聚氨酯樹脂漿料。
    ……
    沒有聚氨酯合成革，李衛(wèi)東就沒有辦法生產(chǎn)皮夾克。
    于是李衛(wèi)東開口問道：“呂哥，你說的原材料，就是聚氨酯樹脂漿料吧？”
    呂廠長點了點頭：“那東西得去粵廣那邊才能買到，特區(qū)那里有一家跟新加坡人合資的企業(yè)，能生產(chǎn)這種東西。”
    “從粵廣那邊運原材料過來，兩千多公里的路程，一噸原材料光運費就三百多塊錢，這成本是挺高的。”李衛(wèi)東沉吟片刻，開口說道：“呂哥，如果我能從咱們省內(nèi)，幫你們找到聚氨酯樹脂漿料，那你們的產(chǎn)品，應(yīng)該會降低不少成本吧？”
    “省內(nèi)的話，那每噸原料至少能省去四分之三的運費。”呂廠長在心中計算了一番，接著說道；“那樣的話，我們的聚氨酯合成革成本是就不吃虧了，在咱們省內(nèi)，還有京津冀一代，還有價格優(yōu)勢。”
    “那行，這件事情就包在我身上，我?guī)湍阍谑?nèi)找聚氨酯樹脂漿料。”李衛(wèi)東信心滿滿的說道。
    “李老弟，咱這可不是說笑啊！”呂廠長一臉認真的說道。
    “呂哥，我還能騙你么，我明天就去給你找這原材料，你等我電話！”李衛(wèi)東開口說。
    “行，就沖你這一句話，我也得敬你一杯！”呂廠長與李衛(wèi)東碰了個杯，然后先干為敬，這才接著說道：“李老弟，我也不要求省內(nèi)，方圓五百公里以內(nèi)，你要是真的能給我們找來聚氨酯樹脂漿料，我們廠欠你一個大人請！”
    “呂哥，到時候你們生產(chǎn)出來聚氨酯合成革，可得優(yōu)先供應(yīng)給我那個服裝廠。”李衛(wèi)東馬上說道。
    呂廠長立刻拍了拍胸膛：“這你就放心好了，我絕對挑最優(yōu)等品，送到你的服裝廠里！”
    ……
    第二天，李衛(wèi)東便撥通了登州人造皮革總廠的電話。
    在省內(nèi)，還真的有一家企業(yè)，能夠生產(chǎn)聚氨酯樹脂漿料，那就是登州人造皮革總廠。
    八十年代初，登州人造皮革廠就從日本的可樂麗公司，引進了聚氨酯的相關(guān)技術(shù)，這個項目更是成為了“六五”期間的重點建設(shè)項目。
    九十年代登州人造皮革總廠改制，成為了國內(nèi)最大的聚氨酯工業(yè)基地，公司上市以后，市值更是基礎(chǔ)化工板塊的榜首，其主要產(chǎn)品“MDI”，也就是二苯基甲烷二異氰酸酯的產(chǎn)能，超過國際巨頭巴斯夫，排名世界第一。
    登州距離青河，不到四百公里的路程，而登州人造皮革總廠能夠生產(chǎn)聚氨酯樹脂漿料，作為同行的青河人造革廠卻并不知情，更何況這還是“六五”重點項目！
    在后世看來，簡直是不可能發(fā)生的事情，隨便上網(wǎng)一查，還能不知道這家企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品么。
    然而在八十年代，這卻是一個正常的情況。
    資訊不發(fā)達是一個原因，另外一個重要的原因是，計劃經(jīng)濟時代過來的企業(yè)，不懂得自己尋找原料來源，也不懂得為產(chǎn)品找銷路。
    在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的原料來源和產(chǎn)品銷路，國家都安排的妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)模镔Y都是在計劃內(nèi)運轉(zhuǎn)，年初就已經(jīng)確定好了所有物資的來源和去向，哪用得著企業(yè)自己去找原料和銷路！
    國企已經(jīng)習(xí)慣了這種經(jīng)營方式，他們壓根就不會自己去尋找原材料的來源和產(chǎn)品的銷路。就像是每日定點投喂的家畜，已然失去了自主覓食的能力。
    所以就出現(xiàn)了這種情況，登州人造皮革總廠能夠生產(chǎn)聚氨酯樹脂漿料，卻沒有去搞銷售，只是在家里等著訂單主動送上門；
    青河人造革廠需要聚氨酯樹脂漿料，卻不知道去尋找貨源，只是在家里等著銷售主動送上門。
    兩邊就這樣尬住了，我有貨，但是我就是賣不出去；你缺貨，但是你就是買不到。
    想想后世的中國，一百公里范圍內(nèi)就能找到你需要的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，真是太幸福了！
    李衛(wèi)東作為調(diào)度員，他掌握著大量的供求信息，當(dāng)他得知青河人造革廠缺乏聚氨酯樹脂漿料時，馬上就想到了登州人造皮革總廠。
    一通電話過去，確認了登州人造皮革總廠確實生產(chǎn)聚氨酯樹脂漿料，李衛(wèi)東立刻撥通了呂廠長的電話。
    “喂，呂哥，我是李衛(wèi)東，你們廠要的聚氨酯樹脂漿料，我找到了。”李衛(wèi)東開口說道。
    “找到了？這么快？”呂廠長心中一驚，隨后立刻問道：“是哪里的貨源？”
    “登州，距離咱們這里也就四百公里吧。早晨早點出發(fā)運貨的話，當(dāng)天就能到。”李衛(wèi)東開口答道。
    “你在哪？我現(xiàn)在就去找你！”呂廠長毫不猶豫的說道，可以看出他真的很急迫。
    ……
    李衛(wèi)東幫助青河人造革廠解決的原材料的問題，呂廠長自然是千恩萬謝，李衛(wèi)東雖然沒有從中賺到錢，但也賺了個人情。
    跟國有企業(yè)打交道，有時候賺人情比賺錢更重要。
    有了原材料，人造革廠也開足馬力進行生產(chǎn)，而第一批聚氨酯合成革，自然是供應(yīng)給了李衛(wèi)東的服裝廠。
    接下來，服裝廠也開啟了生產(chǎn)模式。
    聚氨酯合成革的價格雖然只有真皮的十分之一，但也比普通布料貴了不少。服裝廠生產(chǎn)出來的皮夾克，原料成本價大約要四十塊人民幣，在當(dāng)時也算得上是高價。
    與之相比，普通的純棉白襯衫，售價也就是五六塊錢，帶翻毛領(lǐng)的軍大衣，成本也是在四十塊錢左右。
    當(dāng)時的軍大衣用的還是貨真價實的銅扣子。
    也是因為皮夾克的成本很高，李衛(wèi)東干脆把另外的四十萬，都投進服裝廠了，用來購買原材料，以維持正常的生產(chǎn)。
    ……
    一大清早，李衛(wèi)東去車間里轉(zhuǎn)悠了一圈，發(fā)現(xiàn)沒有自己什么事。副廠長王京和四個車間主任，將車間管理的井井有條。
    車間的生產(chǎn)工作一直都是由副廠長王京負責(zé)，這位有點鐵憨憨的副廠長并沒有學(xué)過企業(yè)管理，他干脆將當(dāng)兵的那一套，用在了車間生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)中。
    這一招效果還不錯，雖然不敢說生產(chǎn)效率有多高，但最起碼能夠保證車間內(nèi)部正常有效的運轉(zhuǎn)。
    看看后世得富士康就知道，對于勞動密集型行業(yè)來說，準軍事化管理還是很必要的。
    李衛(wèi)東又去倉庫轉(zhuǎn)了一圈，此時的倉庫里，已經(jīng)堆積了四千多件的皮夾克。
    “是時候去找銷路了。”李衛(wèi)東輕嘆一口氣。
    這可憐的三產(chǎn)服裝廠沒有一個銷售人員，所以只能李衛(wèi)東這個廠長，親自去跑銷路。
    ，