英特而跟超威之間，其實(shí)很有意思。為什么前世一直有言論，說超威其實(shí)是英特而控股的呢？
    不只是因?yàn)槌亩轮杏杏⑻囟那岸拢墓蓶|中，有英特而的前股東，還因?yàn)殡p方有合作協(xié)議，交換授權(quán)技術(shù)專利。
    英特而跟超威的研究方向，一直都有所差異，雖然都是做處理器的，但處理器的研究方向也是有差異的。
    就像這一次，超威在雙核處理器上就略勝一籌，但單核處理器，超威還是無法與英特而相提并論。
    可如果雙方交換了技術(shù)專利，那么就都能掌握新的技術(shù)，讓他們?cè)谔幚砥鞯募夹g(shù)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他的半導(dǎo)體企業(yè)，從而他們兩個(gè)分享處理器這塊市場(chǎng)。
    英特而去年的年?duì)I業(yè)額幾乎是超威的十倍，超威去年只有不到四十億美元的營(yíng)業(yè)額，但英特而卻有接近四百億美元的營(yíng)業(yè)額。
    雖然PC的市場(chǎng)快速增加，處理器、工作站的市場(chǎng)也在飛速的擴(kuò)大，但在處理器市場(chǎng)上，英特而的市場(chǎng)份額，一直碾壓超威。
    不過英特而也不敢將超威碾死，因?yàn)槟菢泳蜁?huì)涉及到壟斷，會(huì)讓英特而被強(qiáng)制拆分。即使英特而不想，其他半導(dǎo)體企業(yè)也會(huì)以壟斷為由進(jìn)行控告。
    所以英特而一直在與超威保持競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。
    競(jìng)爭(zhēng)自然就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，英特而一直要壓制超威，但卻不會(huì)利用自身的影響，讓超威沒有訂單。
    而合作，就是雙方專利技術(shù)的交換授權(quán)，保證他們同時(shí)領(lǐng)先。當(dāng)然，專利技術(shù)交換授權(quán)也是有限制的，雙方顯然都不會(huì)將最核心的技術(shù)，授權(quán)給對(duì)方，也就是說他們授權(quán)的最多就是次新技術(shù)。
    前世超威與英特而就是經(jīng)常打官司，互相控告對(duì)方專利侵權(quán)，互相控告對(duì)方在某些方面壟斷。
    而超威大部分都以弱勢(shì)群體的樣子獲勝，最多一次獲賠了接近十五億美元，那比超威一年的利潤(rùn)還高得多。
    幾乎每一次對(duì)方推出新款的處理器，他們都會(huì)進(jìn)行控告。不是超威控告英特而，就是英特而控告超威。
    上一次還是超威告英特而在處理器的銷售上存在惡性競(jìng)爭(zhēng)呢，這一次就輪到英特而控告超威利用技術(shù)比武中的圖片，斷章取義的宣傳，是明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。
    不過超威也根本不在乎，他們雙方的官司打了這么多年，沒有一百場(chǎng)也有八十場(chǎng)了，告就告唄，先把市場(chǎng)搶下來再說。
    反正一場(chǎng)官司，也不是一下子就能打完的，大公司之間，更是如此。各種舉證，各種延期，沒個(gè)一年半載，不會(huì)有什么判決結(jié)果。微軟與歐盟之間官司拖了六七年，就是證明。
    稍微看到對(duì)方有勝利的意思，就可以讓律師跟對(duì)方約，來個(gè)庭外和解啥的。然后和解談崩了，再次對(duì)簿公堂。
    當(dāng)然，也有庭外和解成功的，就看雙方是如何進(jìn)行利益交換了。
    不只是超威和英特而，這種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，存在于多種同行企業(yè)之間。
    比如最早的嗦尼與AIA，雙方就是這樣，相互授權(quán)專利，相互借用渠道，從而排擠掉其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓他們分享隨身聽的市場(chǎng)。
    只是在AIA被馮宇收購(gòu)之后，這個(gè)合作就中止了。而經(jīng)過了多年的發(fā)展，便攜式音樂播放器產(chǎn)品上，AIA已經(jīng)完全超越了嗦尼，或許這是嗦尼永遠(yuǎn)也想不到的。
    前世這類競(jìng)爭(zhēng)的手段，馮宇還見過許多。比如國(guó)內(nèi)的兩款牛奶企業(yè)，一家企業(yè)的員工就炮制虛假新聞，說對(duì)方的奶源有問題，從而讓對(duì)方的奶制品滯銷，并提升了他們的銷量。
    還有兩家啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一家為了獨(dú)占市場(chǎng)，讓終端銷售員收購(gòu)對(duì)方的啤酒瓶。啤酒瓶本身就是一種可回收的瓶子，而一方想要生產(chǎn)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)啤酒瓶不夠了，損耗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常損耗的百倍，從而讓他們無法生產(chǎn)。
    另外一家啤酒企業(yè)，趁機(jī)大量生產(chǎn)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。雖然收購(gòu)對(duì)方的啤酒瓶花費(fèi)了不少，但市場(chǎng)搶過來了，不用一年錢就能賺回來了。
    還有兩款家電促銷人員，在一個(gè)地方促銷，然后為了競(jìng)爭(zhēng)客戶，雙方大打出手，兩敗俱傷，甚至還曾發(fā)生過人命官司。
    還有就是兩款軟件公司之間，因?yàn)檐浖氖袌?chǎng)互相做出技術(shù)手段，能用我的軟件，就無法用你的軟件，兩款軟件相互不兼容。
    不斷的彈窗，提示對(duì)方的軟件是病毒，需要卸載并刪除。這給用戶帶來了極大的不便，一些用戶選擇了刪除其中一款軟件，還有用戶干脆兩款軟件都刪除了。
    但最終，還是其中一款軟件憑借更多更忠實(shí)的用戶，獲得了勝利。雙方也在上頭的調(diào)解下，相互打了補(bǔ)丁，做出妥協(xié)。其中的一家企業(yè)，就是企鵝。
    企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，原本都是良性競(jìng)爭(zhēng)，也就是在一定的規(guī)則下，正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。看誰的產(chǎn)品更好，看誰的價(jià)格更便宜，看誰的服務(wù)更好等等。
    但一些企業(yè)鼓吹所謂的狼性文化，既企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是你吃掉我，就是我吃掉你。其實(shí)這都是小企業(yè)才會(huì)做的，真正大企業(yè)，誰敢將所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都吞掉？
    就像有可口可樂賣的地方，就會(huì)有佰事可樂出現(xiàn)，有麥當(dāng)勞的地方，就會(huì)有肯德基。他們雖然是競(jìng)爭(zhēng)，但也相互促進(jìn)，排擠了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    馮宇問過超威的CEO，結(jié)果對(duì)方告訴他，不需要擔(dān)心，他們跟英特而互相控告已經(jīng)成為常態(tài)，相信過不了多久，就會(huì)在庭外和解了。
    至于這個(gè)多久的時(shí)間，應(yīng)該就是看誰先研究出來了更新的技術(shù)。
    但不管怎么樣，明年的時(shí)候，超威的市場(chǎng)份額將提升到百分之二十以上。原本英特而是超威的十倍，會(huì)迅速縮小到四倍左右。
    只要超威能再研究出一款領(lǐng)先的處理器，那么這個(gè)差距還會(huì)迅速縮小。五年后，超威的市場(chǎng)份額提升到百分之四十以上，有很大的希望。
    而那時(shí)候，英特而就再也不能如此小覷超威了，或者說超威也真正擁有了跟英特而掰腕子的能力。
    這時(shí)候，馮宇又跟劉傳志等人聚在一起，商量生產(chǎn)一款新的產(chǎn)品。
    ……(未完待續(xù)。)
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