♂』隨著邊學(xué)道在有道集團(tuán)2009年年會(huì)上唱歌的視頻不斷擴(kuò)散，原本知名度不高的《看穿》一夜大火。
大火既因?yàn)椤犊创繁旧硎且皇妆弧奥駴]”的好歌，還因?yàn)檫厡W(xué)道唱功了得，把歌中的豁達(dá)氣質(zhì)演繹得淋漓盡致并且極有個(gè)人味道。
特別是年底這段時(shí)間大小公司集中開年會(huì)，除了邊學(xué)道，還有不少老總在公司年會(huì)上唱歌的視頻被人發(fā)到了網(wǎng)上，結(jié)果，不用專業(yè)人士品評(píng)，只要是聽力正常的人都能聽出邊學(xué)道的唱歌水平甩其他老總十條街。
于是一天后，邊學(xué)道又多了一個(gè)頭銜——“最會(huì)唱歌的董事長(zhǎng)”。
這個(gè)新頭銜說明一個(gè)道理：信息傳播是有盲區(qū)的。
因?yàn)榧偃绱蠹叶贾肋厡W(xué)道曾經(jīng)是“學(xué)道之人”組合里的“道”的話，或者看過他在陽臺(tái)音樂秀上給徐尚秀唱《忘我》的視頻，也就不會(huì)對(duì)邊學(xué)道唱歌好聽如此意外。
意外第一反應(yīng)，事實(shí)表明網(wǎng)友的創(chuàng)意是無窮的，很快，網(wǎng)上出現(xiàn)了翻唱接龍。
網(wǎng)友們把自己翻唱《看穿》的音頻或視頻發(fā)到網(wǎng)上，發(fā)到智為微博上，供眾人點(diǎn)評(píng)。
沒多久，因?yàn)榉赘璧奈募螅W(wǎng)友們轉(zhuǎn)而只翻唱整首歌難度最高的那句“不是五陵豪杰墓”。
只唱一句，參與門檻降低，發(fā)音視頻的人增多。
可是參與者雖多，但能在原key上完美使用真假音把這句唱出來的人沒幾個(gè)，一時(shí)間正經(jīng)唱的、搞怪唱的、各種鬼哭狼嚎齊現(xiàn)，熱鬧得不得了。
外面熱鬧，松江有道集團(tuán)總部小會(huì)議室里的氣氛卻有點(diǎn)沉凝。
今天會(huì)議的主要議題有三個(gè)，個(gè)個(gè)都跟人有關(guān)。
第一個(gè)議題，開人。
員工過萬的大集團(tuán)公司，角角落落太多，管理起來殊為不易。
監(jiān)察部每個(gè)季度都會(huì)通過舉報(bào)信箱，查處若干涉嫌貪污腐敗、內(nèi)斗內(nèi)耗、泄露機(jī)密、損害企業(yè)形象、導(dǎo)致重大損失的管理人員和員工。
年會(huì)前，李裕已經(jīng)把邊學(xué)道簽了字的“開除人員名單”和“司法訴訟名單”給集團(tuán)總部各部門的正職主管和各子公司一把手傳看了。
今天開會(huì)，是要走一下表決流程，畢竟在座的人都是持股的股東。
名單上，一半以上的名字都是老員工，其中一部分還是各部門、各子公司老總相當(dāng)倚重的骨干。【愛↑去△小↓說△網(wǎng)wqu】
這也是正常的。
只有骨干老員工才有接觸企業(yè)機(jī)密的機(jī)會(huì)，才有可供尋租貪污的權(quán)力，才有內(nèi)斗內(nèi)耗的底氣，同樣這些事，讓新入職的員工干，他們也沒那個(gè)空間和條件。
此時(shí)會(huì)議室里，盡管會(huì)前看過名單，幾個(gè)老總的臉色依然不太好，跟坐在主位的邊學(xué)道對(duì)上眼神時(shí)會(huì)稍稍有點(diǎn)不自然。
沒辦法，若是普通員工也就罷了，手下的得力骨干發(fā)生這種事，怎么帶的兵？
第二個(gè)議題，輪崗。
輪崗的想法在邊學(xué)道心里萌生醞釀?dòng)幸欢螘r(shí)間了，之前跟集團(tuán)管理層吹過風(fēng)，這次靴子終于落地。
關(guān)于輪崗，邊學(xué)道是受華為的啟發(fā)。
但跟華為為尋找接班人而輪崗不同，邊學(xué)道推動(dòng)輪崗，主要目的是為了預(yù)防大企業(yè)病、打破原有體系進(jìn)行人事制衡、治理內(nèi)部腐敗。
而從業(yè)務(wù)角度看，有道集團(tuán)各子公司雖然各自獨(dú)立，但其核心業(yè)務(wù)存在“鏈條性聯(lián)系”，輪崗制度能讓管理層不局限于熟悉公司的一面，可以使全集團(tuán)都認(rèn)識(shí)到整體一盤棋的格局，當(dāng)然，同時(shí)也有觀察誰適合做接班人的意思。
需要指出的是，這次高管輪崗，有一個(gè)部門不在輪崗范圍內(nèi)，這個(gè)部門是廖蓼執(zhí)掌的文化影視事業(yè)部。
不參與輪崗的原因很簡(jiǎn)單，2009、2010兩年是締造“有道綜藝娛樂王朝”的關(guān)鍵年，正處于開拓期的文化影視事業(yè)部根基尚淺，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定才能確保項(xiàng)目推進(jìn)，這時(shí)候“換將”調(diào)走廖蓼和景倩樺弊大于利。
最終，會(huì)議上通過了邊學(xué)道“管理層輪崗”的提議，但是輪崗范圍做出調(diào)整，由“高管輪崗”變?yōu)椤爸懈吖茌啀彙保烁髯庸尽耙话咽帧保笨偛谩⒖偙O(jiān)級(jí)別也進(jìn)行調(diào)動(dòng)，具體輪崗名單將在幾個(gè)月后的年中公布。
第三個(gè)議題，人才培養(yǎng)。
成立專門用于培訓(xùn)高層管理者的“問道學(xué)院”，同時(shí)成立用于培訓(xùn)中層骨干的“有道學(xué)堂”。
會(huì)議進(jìn)行到這個(gè)議題時(shí)，邊學(xué)道說了一番擲地有聲的話：“企業(yè)企業(yè)，有人則企業(yè)，無人則止業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一家成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。所以，使用人才和培養(yǎng)人才必須同步進(jìn)行，只有人才充裕，英才濟(jì)濟(jì)，梯隊(duì)合理，有道集團(tuán)才能不被人力資源束縛住，不因欠缺行動(dòng)力而讓戰(zhàn)略徘徊不進(jìn)，也不會(huì)因?yàn)槿酥味┗?br/>
別管什么“治”，能讓世界上大多數(shù)人向往的國度就是成功的國家。
2009年1月20日，貝拉克-侯賽因-奧巴瑪正式宣誓就職，成為第44任美國總統(tǒng)。
看到新聞的邊學(xué)道知道，屬于奧巴瑪?shù)?年開始了。
同時(shí)他意識(shí)到另一件事：滿打滿算還有4年半先知期，自己不知道誰是奧巴瑪?shù)睦^任者。
好吧，四年后的事情四年后再說，先愉快地過年。
……
……
滬市。
徐家于年前一周搬進(jìn)了華府天地的新家。
呃……說“搬”不太準(zhǔn)確，因?yàn)楸帧八头鹚偷轿鳌痹瓌t的陳海庭不僅送家具，還附送了包括碗筷、洗漱用品在內(nèi)的全套高檔生活日用品。
這么說吧，徐家人拎幾件換洗衣服就可以直接入住，保證家里什么都不缺。
確實(shí)什么都不缺。
放寒假的李碧婷拉著徐尚秀在新房里轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)自己能想到的生活用品這里應(yīng)有盡有，而且全部都是進(jìn)口一線品牌，兩眼bilingbiling直發(fā)光的李碧婷一下?lián)涞叫焐行惴块g的大床上，摟著柔軟的被子說：“我不走了，打死我也要留在這里過年。”
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