“阿貍的問題也不少！”
    夏景行看了臉色僵硬的馬雲一眼，繼續往下說：“比如組織架構層級太多、太臃腫，在信息傳達、決策執行效率上面，會一層層出現衰減。
    我認為，如果層級體系在整個經濟價值的創造鏈條中，沒有額外的邊際貢獻，或者邊際成本已經遠遠大于邊際貢獻，這樣的層級就應該被取消。”
    馬雲皺著眉，拄著下巴，開始認真思索夏景行話中的內容。
    “當然，阿貍的問題，并不是個例，幾乎所有處于成長第三階段的企業都存在這樣的問題。
    這些企業處于B、C、D等融資輪次，業務上面取得了很大的成功。
    但隨著業務越來越龐大，一條條業務線開始被劃分出來。
    人太多、增長太快，對于企業來講，其實并不是一件好事。”
    夏景行語重心長道：“50人以下，100人以下，其實是一個組織最有生命力的時期。
    在這之后，分工、溝通、協作的成本，就開始幾何級數的復雜起來。
    很多國外著名的游戲工作室，基本只有50-100人。
    你可以看到他們上、下班時間隨意，上班打游戲，心血來潮了，還直接在公司開派對……
    根本沒有管理這一說法，無為而治。
    之所以不崩潰，甚至還屢屢做出爆款游戲。
    并不是說他們的管理制度有多先進，更不是員工素質有多高，而是他們那個體量、人數，又加上是富有創造力的行業，就需要那樣搞，這樣彼此溝通起來，全無障礙。
    良好的工作氛圍，給予了員工更多思想碰撞的機會。
    假如企業員工數量達到500人以上，再讓他們那么搞試試，分分鐘玩廢。”
    說到這，夏景行笑了笑，“大家應該都聽說過斯蓋普吧？”
    馬雲、周紅衣、李響、王微等互聯網企業家都點頭，而袁富根、王文鑒、周群飛等實業家則目露疑惑。
    夏景行簡單介紹了一下斯蓋普，當聽說這家企業創立僅僅兩三年，以26億美金的天價賣給易貝后，實業家徹底不淡定了。
    “斯蓋普規模不大，就一兩百人，他們管理工作做得簡直一團糟。
    位于盧森堡的總部，進大廳就是一個充氣游泳池，裝了幾噸水，跟個兒童水上樂園似的，員工沒事就可以進去泡泡澡，搞水槍派對……”
    這還是第一次聽說，包括馬雲在內的學員們都聽神了，目不轉睛盯著夏景行講故事。
    “管理是門藝術，企業的每個階段都需要不同的管理模式。
    給大家講這么多，也是希望大家對各自企業所處的階段有個清晰的認識。”
    眾人皆點頭，真的是學習到了，原來還有這么多講究。
    特別是李響和戴志康，感覺現在滿腦子都是各種方法論，恨不得立即趕回公司，開始大刀闊斧的整改。
    他們兩人，一個是高中創業，一個是大學創業，都沒在大企業工作過，也都是第一次創業。
    之所以能走到今天這一步，運氣占了相當大的因素。
    剛剛夏景行那番叫他們“正確認識和剖析自我”的話，落到他們耳朵里，如振聾發聵一般。
    李響覺得自己能把公司做起來，靠的是勤奮，再加上一些小聰明，運營、財務等方面一團糟。
    戴志康的感悟，和李響差不多，他認為自己能把Discuz！這個社區論壇軟件做起來，自身技術實力占了很大比重因素，其他方面則做得不夠好，或者叫全是短板。
    “那夏總……”
    見夏景行微微皺眉，馬雲看著其年輕得過分的臉龐，強壓下心中的不適，硬著頭皮改口：“夏老師，你覺得阿貍應該怎么解決組織層級過多的問題？
    我剛剛也反思了一下，覺得你說的很有道理。
    阿貍目前有太多層級了，銷售員、銷售組長、銷售經理、高級經理、銷售副總、銷售總監，從M1到M10，足足十個層級。”
    夏景行看著好學生馬雲，越看越順眼。
    得，沖對方那聲“夏老師”，也就教他兩手吧！
    畢竟尊師重道的學生，運氣都不會太差。
    正好今天有二十多個人見證，他給馬雲布一次道，這師徒之名也算是給徹底坐實了。
    迎著馬雲那對充滿求知欲的目光，夏景行單手叉腰，另外一只手虛空往下一劈。
    “直接砍掉？”
    馬雲一臉愕然，有些失聲。
    “當然不是。”
    夏景行輕輕擺手，“直接硬生生砍掉，那下面還不炸開鍋，容易自亂陣腳。”
    馬雲點頭，耐心的聽了下去。
    其他企業家學員，也都認真聆聽。
    雖然阿貍的事，跟他們關系不大，但多聽聽，那也是極有好處的。
    參觀完阿貍，誰心里還沒個互聯網帝國夢呢？
    包括周紅衣在內，在場互聯網創業者都有把公司做大做強的想法，阿貍如今遇到的難題，很有可能他們未來也會遭遇到。
    “阿貍這套員工序列等級還要再優化一下，M序列直接砍掉一半，全部轉為管理崗。”
    夏景行看著馬雲，淡淡微笑道：“你之前不是M10嗎？現在調整到M6，甚至是M5。
    另外組建一條P員工等級序列，作為技術崗序列，可以設置P1到P10，假如不夠用，以后再增加吧。
    有些員工想當官，純粹是為了工資、待遇而當官。
    這些人，你可以安排去P序列，工資、股票多向他們傾斜一部分。
    把適合做管理的人留在M序列，同時進行管理層級瘦身。
    專業崗位評的等級再高，這些技術專家也頂多帶個技術項目團隊，不會捅什么大簍子出來。”
    馬雲眼睛一亮，頗為欣喜的說道：“這個辦法好，等于花錢把這些技術高手留下了，沒有造成人才流失。
    同時，還給管理團隊大瘦身，減少了層級，提高了效率。
    最關鍵的，可以騰出位置來，讓真正適合做管理的人坐上去。”
    馬雲越想越覺得歡喜，發自內心的感謝道：“夏總，你這可是幫了我的大忙，你不知道，我都被這個問題困擾好久了，一直沒找到合適的解決方案。”
    這純粹就是馬雲給自己加戲了，故意表露一個感謝的姿態。
    不過，阿貍目前管理層級混亂是真的，只有一個M序列，不夠細分。
    “這其實就是臉書的管理序列，公司員工數量剛剛突破一百人，我就設計了這套劃分等級的方案。”
    夏景行輕描淡寫的姿態，給馬雲來了一次暴擊。
    人家員工剛剛突破一百人，就考慮到了這么長遠的規劃。
    相比之下，阿貍員工數量已經大幾千人了。
    即使臉皮厚如杰克馬，也感覺有點臊得慌！
    遠景資本年會上宣布成立遠景學院的時候，他還頗不在意，覺得就是給低段位創業者培訓知識的。
    同等幣種，阿貍不見得比臉書估值低，他自認和夏景行是平起平坐的。
    可今天這堂課，把他那點可憐的優越感，碾得粉碎。
    而其他學員，如李響、迅雷周兆龍、高德陳從武等人，則把敬佩的目光投向了夏景行。
    剛剛他們還以為今天這堂課的培訓知識點，是夏景行從哪去復制的。
    沒想到，竟然是出自臉書的操盤經驗。
    想想也是，夏景行年紀輕輕，就能創業成功，豈是一般人能比。
    臉書員工才突破一百人，就設計了可適用一萬名員工的頂層管理方案。
    高瞻遠矚，必須得是高瞻遠矚。
    馬雲問道：“那夏老師，有沒有第四階段的企業啊？”
    “當然有了，那種企業的特征，是已經IPO成功，業務多元化，組織模式為事業群、事業部。
    一般的上市企業，直接可以歸類為第三階段，而第四階段必須是上市了，并且有巨頭之姿，能成就帝國之名的企業。”
    馬雲反復咀嚼著“帝國”二字，眼里隱隱有小火苗在燃燒。
    然后他又追問夏景行：“那目前有哪些企業處于第四階段呢？”
    “拿互聯網行業來說，亞馬遜和谷歌吧！”
    馬雲聽完眼睛一亮，亞馬遜有成帝之姿，那他們阿貍自然也有。
    “好了，今天的課程就進行到這里，我布置一下作業，每個人梳理一下公司的組織架構，再做一份調整方案交上來。”
    夏景行看著馬雲，叮囑道：“老馬，你作為課代表，幫忙收下各個學員交上來的作業。”
    “大家都認真完成作業，下個月在課堂上，我們會進行評比，還會挑出幾份方案，大家一起參與討論和分析。”
    臺下學員們咂舌不已，還有作業？
    夏景行看著有人目露疑惑，進行了答疑：“我們和那些過家家一樣的商學院不一樣，以實戰為主。
    討論別家的企業，有助于提升各位的眼界，并從其他企業那里汲取到有用的知識。
    集百家之長，補己之短，就這么個意思。”
    馬雲目光閃爍不定，他本來打定主意，下個月就不來聽課了。
    可現在，好家伙，官帽子都給他發了。
    而且，這創業訓練營感覺還是能學到不少東西的。
    夏景行開始收拾桌上的教案，學員們也紛紛起身，準備離開。
    “老周，你等一下。”
    夏景行突然叫住了周紅衣。
    在課堂上劃水，全程無互動的紅衣大炮停下腳步，扭頭看著夏景行，問：“夏總，有什么事嗎？”
    夏總？
    夏景行在心里拿小本本給周紅衣記上了，杰克馬這個大弟子都已被收服了，老師長、老師短的都給叫上了，這二徒弟也得趕緊安排上。
    于是他臨時改變主意：“下個月，奇虎將成為第二家參觀的明星企業，你安排一下吧。”
    “額……”
    周紅衣猶豫一陣，本想婉拒，可看著馬雲那略帶幾分譏諷的笑容，鬼使神差般的點了點頭，“好，我會安排好的。”
    夏景行現在是懶得化解兩人之間的恩怨了。
    用一句話來形容他此時的心情：毀滅吧，趕緊的，累了！</br>