企鵝股份的事情處理好了以后，華夏數(shù)碼的要約收購也正式結束了。
    在本次的全面要約收購程序中，只有26.25萬股選擇接受要約，把股票以低于市場價的價格賣給遠景資本，這部分股票約占總股本的0.03%。
    在交易完成后，遠景資本合計持有華夏數(shù)碼50.8%股權，位列第一大股東；
    復興工業(yè)持有10%股權，位列第二大股東；
    另有0.2%股權在公司董監(jiān)高手上，剩下39%的股份則全部在公眾股東手中。
    這符合聯(lián)交所關于公眾最低持股量的規(guī)定，因此華夏數(shù)碼還是一家香港上市公司，沒有被私有化。
    夏景行回到內地后，立即開始著手處理拆分賣掉華夏數(shù)碼IT服務業(yè)務的事情。
    前世華夏數(shù)碼就是這樣拆分的，還拆出了一家新的上市公司，叫華夏信息。
    不過這一世華夏信息肯定是沒法單獨存在了，夏景行想讓一家新注冊的、名為復興云計算服務的公司買下這部分業(yè)務，并以這部分研發(fā)工程師為基礎，正式開啟云計算項目的研發(fā)工作。
    拆分過后，華夏數(shù)碼三大主營業(yè)務還剩下IT分銷和系統(tǒng)業(yè)務。
    這兩項業(yè)務短期內意義不大，按原有思路發(fā)展即可。
    等到云計算項目研發(fā)成功以后，華夏數(shù)碼就可以轉型為高端服務代理商了，幫復興云四處兜售云計算服務。
    不過，在正式處理這些事情之前，要先改組華夏數(shù)碼的董事會，剔除一些不聽話和尸餐素位之輩。
    在中關村復興工業(yè)集團總部辦公樓里，集團CFO鄧元鋆和陳宏正在向夏景行匯報華夏數(shù)碼的業(yè)務摸底情況。
    “華夏數(shù)碼現(xiàn)有近1萬名員工，其中約50%都是研發(fā)人員，上個月還在哈市開通了全國第19個區(qū)域中心，至此，服務網絡已基本覆蓋了國內一二線城市……”
    “就在本月初，華夏數(shù)碼還發(fā)布了業(yè)內首個基于SOA架構的銀行整體解決方案、面向納稅人端的“企業(yè)綜合辦稅平臺“Sm@rt IEDP等5個最佳行業(yè)解決方案，以及中國第一部金融數(shù)據(jù)模型專著……”
    聽陳宏介紹完，夏景行也輕輕放下手中的文件，他現(xiàn)在對于華夏數(shù)碼現(xiàn)有的技術水平有了一個清晰的了解了。
    別看號稱近萬員工、五千研發(fā)工程師，實際上大多都是一些廉價勞動力，主要從事一些軟件外包的活，高端一點的業(yè)務就是幫銀行研發(fā)信用卡審核、風控系統(tǒng)，以及幫各地方政府研發(fā)稅務系統(tǒng)等等。
    “高水平的研發(fā)工程師有多少？有多少人適合“買”去做云計算？”
    陳宏回答道：“現(xiàn)在大學里并沒有開設云計算專業(yè)，不過華夏數(shù)碼的工程師基本都是計算機之類專業(yè)畢業(yè)的，加入華夏數(shù)碼過后也接觸過服務器、數(shù)據(jù)庫及其他網絡設備的配置與管理方面的工作。
    派來做云計算的基礎研發(fā)工作，算是比較匹配的，但是高端的研發(fā)工作，靠這些人肯定不行。
    仔細篩選一下，弄個兩三百人過來，問題應該不大。”
    夏景行點頭道：“那就行了，本來也沒指望他們當將軍，能當好大頭兵就不錯了。”
    陳宏一臉疑惑的問道：“真要花錢買人啊？遠景資本和復興工業(yè)是大股東，把公司清洗一遍后，直接安排HR跟這些人談話，換個工作就行了，哪用得著買啊？”
    夏景行淡笑，陳宏這一招很得上市公司大股東如何侵占小股東利益的精髓。
    不過他畢竟是聲名遠揚的科技富豪了，沒必要因為省一些小錢而壞了名聲。
    “也沒多少錢，花一億、兩億買下就是了。
    復興工業(yè)和遠景資本合計持有百分之六十多股份，就算花一個億，也有六千多萬流了回來，實際成本并不高。”
    陳宏微微頷首，“那也行吧，你想在程序上讓人挑不出錯來，周詳一些也是對的。
    不過這樣的話，你就不能以買下IT服務子公司的名義進行交易了。
    IT服務子公司雖然眼下是虧損狀態(tài)，但畢竟是三大主營業(yè)務之一，而且屬于自主研發(fā)。
    你把這個業(yè)務從上市公司剝離了，以后一旦上市公司業(yè)績不好，股民的話很難聽，說你掏空上市公司都有可能。”
    鄧元鋆點頭附和：“對，我們不要業(yè)務，我們只要人，干脆從華夏數(shù)碼5000工程師里面選拔兩三百人，重組一個沒有業(yè)務的子公司，然后隨便編個名義，比如軟件外包公司賣給我們。”
    夏景行想了想，說道：“都行吧，你們商量處理了就行了。”
    “華夏數(shù)碼股價現(xiàn)在漲的很高，股民對遠景資本入主都持樂觀的態(tài)度，你可別寒了股民的心啊。”
    夏景行暼了陳宏一眼，“你有什么點子就直說，花了一千多萬聘請你們當財務顧問，總要給我創(chuàng)造一個億的價值吧。”
    陳宏哈哈大笑，“我這個點子可不止一個億的價值，而是價值十億！”
    掃了臉色狐疑的兩人一眼，陳宏緩緩道：“華夏數(shù)碼正在與智慧果洽談合作，想在中關村建立一家零售專賣店。”
    鄧元鋆詫異道：“真的？”
    “肯定是真的啊，不過還沒談成功，華夏數(shù)碼就被我們收購了，以復興工業(yè)和智慧果的關系，這事肯定黃了啊！”
    說到這，陳宏扭頭看向夏景行，表情有些凝重，“你要引起注意，智慧果對中國市場還沒有完全死心，想找機會重新進來。”
    鄧元鋆冷笑道：“智慧果還欠中國人民一個道歉呢，誰敢放它進來？”
    陳宏輕輕搖頭，“老百姓都是健忘的，只要上層同意，智慧果完全是可以進來的。
    智慧果之所以選擇跟華夏數(shù)碼談，一是這家公司屬于上市企業(yè)，體量不小；第二是因為華夏數(shù)碼屬于國資間接持股，開拓的行業(yè)客戶有銀行、地方政府、電信等等，人脈廣泛，可以幫智慧果疏通關系。
    有了中關村第一家門店，智慧果入華就撕開了一個口子，看到利益后，接下來肯定有更多帶路黨出現(xiàn)。”
    鄧元鋆表現(xiàn)的很憤慨，“媽的，這些人全是漢奸，有沒有一點骨氣。”
    陳宏嘆了口氣，“骨氣可不能當飯吃，一樣米養(yǎng)百樣人！”
    夏景行表現(xiàn)的很平靜，智慧果想入華的事情，他早就知道了，搞不好還是受到了復興手機銷量的刺激。
    老喬瞧不起中國人，一生中去過中國的鄰國曰本、印度，卻從未到中國親眼看看，傲慢的就像一些西方媒體一樣。
    酷克可不像老喬，身上的商人屬性更強、更務實。
    據(jù)夏景行所知，酷克已經在聯(lián)系一些中國大學了，準備過來演講、捐資助學，為智慧果入華掃平道路。
    中國早就加入了WTO，明面上是不能阻止外資入華的，只要智慧果拿出了相應的道歉態(tài)度，沒法再設置阻礙，何況復興手機還在美國市場銷售，需要對等開放。
    “不說這個了，我們有心理準備，不怕它進入中國市場，就怕它不進入。”
    陳宏眼神詫異的看著夏景行，后者解釋道：“互相進入，貿易公平！”
    陳宏立馬懂了，點點頭道：“這倒是，不然美國佬又該各種檢查、起訴了。”
    “你的意思是讓復興手機與華夏數(shù)碼合作？”鄧元鋆問道。
    “對，華夏數(shù)碼有IT分銷業(yè)務，年營收接近200億港元，是國內最大的幾家IT分銷商之一，可以和紫光、方正相抗衡。
    我想復興手機可以在直營店之外放開授權，允許華夏數(shù)碼代理和銷售復興手機，同時也幫復興手機做一些售后服務。
    線上可以開放給阿貍、京西等電商平臺銷售，線下可以給國美、蘇寧等賣場渠道銷售，沒道理不支持一些自己人吧？”
    “你的消息過時了！”
    夏景行笑著打斷道，“黃老板有點飄，由于他不同意把銷售數(shù)據(jù)實時接入復興手機的供應鏈系統(tǒng)，已經被我們踢出局了，現(xiàn)在與我們獨家合作的是蘇寧張老板。”
    說起這件事，夏景行也是唏噓不已，黃老板行事過于霸道了，最近還卷入了京城某地塊的爭端，很快就會步創(chuàng)維黃老板的后塵了。
    陳宏笑呵呵說道：“復興工業(yè)又沒入股蘇寧，華夏數(shù)碼可是咱們自己人。
    你不是一直想大量建復興之家線下門店嗎？復興手機的大量資金都用于技術研發(fā)了，短期內，想快速建大量門店可能有點困難。
    華夏數(shù)碼不一樣啊，它是一家上市公司，只要代理的復興手機賣的不錯，財報好看，缺錢了可以從二級市場融資。
    把財務數(shù)據(jù)、股價推上去，股民高興，同時也有利于復興手機掌控銷售渠道。
    對于你來說，也有很大的好處。”
    “我？”夏景行指著自己。
    陳宏笑道：“經過你的手，一家上市公司股價翻幾番，還有比這更有說服力的優(yōu)秀資本運作案例了嗎？
    作為二富，背負一堆罵名肯定不行，要維護良好的企業(yè)家形象。”
    夏景行思索片刻，點點頭道：“一千多萬沒白花，你這點子確實值十個億，可能還不止。”
    陳宏繼續(xù)道：“這是一個三贏的方案，華夏數(shù)碼、復興工業(yè)和遠景資本、你個人都能收獲好處。”
    夏景行笑了一下，對方也沒說錯，華夏數(shù)碼現(xiàn)在的股價已經漲到7港元以上了，比收購之前翻了一倍，這其實也是因為有他在提供信用背書。
    如果無限制透支這種信用的話，以后股民可不愿意再當韭菜了。
    …………
    與陳宏、鄧元鋆商議了一番后，夏景行收獲不少，決定推翻之前的一些計劃。
    比如華夏數(shù)碼的IT業(yè)務就不再收購了，只以收購外包公司的形式把華夏數(shù)碼五千工程師中技術水平較高的兩三百人選出來，打包帶到復興云計算公司。
    這些人大部分都是華夏數(shù)碼IT業(yè)務和系統(tǒng)業(yè)務的研發(fā)工程師，被“買”走后，華夏數(shù)碼的兩大主營業(yè)務短期內可能會陷入一些混亂，但是可以再招人、再培養(yǎng)嘛，問題不大。
    此外，在繼續(xù)保留現(xiàn)有三大主營業(yè)務的基礎上，他們又給華夏數(shù)碼找了一條財路，代理分銷復興手機。
    這款產品可是市面上的搶手貨，不愁銷路，相當于給華夏數(shù)碼送錢。
    不過因為復興工業(yè)和遠景資本持有華夏數(shù)碼百分之六十多股權，錢倒一圈手，大部分又流回來了。
    可以預見的是，因為遠景資本和復興工業(yè)的入主，給華夏數(shù)碼帶來了更多的資源和更富有遠見的業(yè)務布局。
    短期內，華夏數(shù)碼變化不大，最多因為分銷復興手機使財報更好看一些。
    等到復興云研發(fā)成功以后，華夏數(shù)碼就可以依托打下的業(yè)務網絡和客戶基礎，變身復興云的分銷商，好聽一點叫核心生態(tài)合作伙伴。
    復興云提供底層技術，具體的業(yè)務場景拓展，比如給銀行系統(tǒng)上云、給地方政府建智慧城市等等，都需要華夏數(shù)碼去進行具體的交付和落地。
    云計算剛剛推出的時候，大家都以為能干掉華夏數(shù)碼這樣的中間商。
    實際上，個人消費者、中小企業(yè)可以直接使用云計算服務或者巨頭推出的SaaS軟件，比如釘釘、企業(yè)微信。
    但是涉及到幾百萬、幾千萬以上訂單的大型企業(yè)客戶，不可能提供簡單化、標準化的解決方案，巨頭企業(yè)也不可能去給這些大型企業(yè)私人訂制，這就需要華夏數(shù)碼這樣的中間商出面了，一頭連接大廠的技術，一頭連接客戶。
    這就相當于云計算巨頭開個鋼鐵廠，賣鋼錠，華夏數(shù)碼相當于加工廠，把鋼錠買去加工成鋤頭，賣給農業(yè)從業(yè)者；加工成槍管，賣給軍火商。
    不是云計算巨頭干不了這些加工的活，而是附加值太低，需要投入大量的人力，管理起來也頭疼。
    更為重要的是，一家企業(yè)人力終究有限，廣大的市場需要合作伙伴去開拓。
    云計算項目打造出來以后，開拓的市場越大，邊際效應就越低。
    前世企鵝云一分錢中標某地方政府的政務云項目，背后折射的就是行業(yè)瘋狂內卷和互聯(lián)網打法，先一分錢把項目搶下來，后面提供增值服務收費，或者第二年開始收費。
    在大家薅拼多多羊毛薅的真香的時候，殊不知大廠的羊毛更厚，幾百萬、幾千萬的云計算項目免費搞。
    云計算這個行業(yè)競爭很激烈，光華夏數(shù)碼一家合作伙伴遠遠是不夠的。
    不過夏景行考慮的是，先和華夏數(shù)碼合作打造一個樣板，繼而吸引其他有一定IT和系統(tǒng)集成實力的軟件企業(yè)加入復興云計算的生態(tài)聯(lián)盟，快速拿下大量的市場份額，不跟國內同行纏斗太久。
    有機會的話，還是要進軍海外市場，做一家國際化的云計算公司。</br>