第1章
人才發展

1.1　人才盤點勢在必行

樂樂在做主管的時候就發現公司確實存在一些狀況需要改變，以前只是停留在腦海中構想的階段。既然現在已經坐上了經理的職位，就得盡力做一些改變了。前不久研發部門的經理提出離職，緊接著幾個工作了兩三年的員工陸續提出離職，原因并不復雜。因為隨著互聯網的蓬勃發展，外部市場有很大的誘惑力，在薪酬和個人發展上的機會都很不錯，而員工在公司做了兩年多，始終也沒有看到發展的機會，就想出去看看外面的世界了。

之前在每次工作匯報的時候，樂樂就發現公司對現有人才沒有做過規劃，工作幾年的員工薪酬雖然有些變化，但職位卻沒有變化，或者非常隨心所欲，想起誰就突然把誰晉升了，沒有任何明確的制度或流程，以致員工心中沒有可以參考的標準和追求的目標。雖然去年這個現象就已經有些苗頭了，但畢竟只是個別幾個人的流失，管理層也都沒放在心上。這次的離職信號感覺比較嚴重，再不想方法解決，估計就要出大事了。王總監也非常著急，讓樂樂趕緊一起想想辦法。

仔細思考后，樂樂初步有了一些想法，便趕緊找王總聊一聊。樂樂首先問王總，提出離職的研發經理還有挽回的余地嗎？總監回應說，沒有機會了，高層領導都談過了。樂樂繼續說，另外打算離職的員工，有一個好像還在動搖，看可否再爭取一下。我已經把研發部門的資深人員的信息列出來了，根據之前和部門負責人對這些人員的了解，同時看了一下近一年的績效情況，可能以下的幾個人可以了解一下是否先把工作分擔起來。總監笑了笑，看來你平時的功課做得不錯。研發經理正好推薦了他走后的接班人，人選就在其中。樂樂繼續說：“王總，如果有合適的人選，那進行評估之后，可以先頂上這個空缺救個急，先穩住研發團隊。”

王總回應說：“另外想讓研發總監和研發部門的同事開個會，鼓舞一下士氣，同時讓大家知道一下公司也在做員工職業發展規劃，近期就會出臺。同時對于離職原因，還想讓你再做一個深入地了解和分析。還有一個就是想對目前在職人員的情況做一個盤點，再考慮后續的行動。以前只是關注了事情本身，沒有太多預見，想到了什么就做什么。現在才會想著看到更廣的范圍。”

“好的，王總。確實我們應該先把自己的人理一理，哪些是核心人才必須留住，應該給予什么樣的激勵。對公司內部的人員情況整體摸個底。我會趕緊列一個人才盤點的方案出來。”樂樂想做的事終于有了開始，很開心。

經過查閱資料和思考，樂樂終于草擬了一份關于人才盤點的通知。