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    “次貸危機”引發的經濟危機，開始一點一點顯現出破壞力。
    有道集團燕京分公司樓下兩層的租戶，受經濟危機影響，2008年春節前后相繼搬離凱晨世貿中心。
    本來也要拓展公司在燕京的業務，聽到消息后，邊學道讓武思捷把分公司樓下兩層都租了下來。
    這兩層樓，暫定一層給拆分出來的微博，一層給新成立的“視頻事業部”。
    在英國跟fremantle-media公司談判時，有道集團許諾會投入重金，在一年內，建設、宣傳、推廣出一個全國排名前三的大型視頻網站。
    這個視頻網站，邊學道本來就是要建的。
    談判時，試著拿出來當一個籌碼，沒想到還真打動了fremantle-media公司。
    視頻網站的招兵買馬工作一直由武思捷負責。招人招了兩個多月，加上從智為科技調過來幾個骨干，網站已經初具規模。
    視頻網站的名字叫“智為視頻”，同屬于“智為系”，但是網站從一開始就脫離了智為科技總部，屬于自立門戶。
    智為視頻的老總是個海歸，叫陸恒。
    有道集團內部，特別是智為科技內部，不少人對這個職位關注已久，沒想到，被人空降了。
    到2008年3月，經過陸陸續續的招聘，整個有道集團2000多名員工，只有一個人認識這個空降的“視頻事業部”老總，這個人就是智為科技的張亞青。
    而“視頻事業部”老總陸恒，多年前有一個網名叫“靜海”。
    陸恒就是“靜海”，“靜海”真名叫陸恒，“靜海”是今世邊學道“第一桶金”的真正導師。
    因為……
    邊學道制作my123導航頁的技術是“靜海”教的。
    邊學道制作第一款傳奇外掛的技術也是“靜海”教的。
    兩人素未謀面，但可以說，“靜海”是邊學道起家的恩人。
    還有，邊學道手里的百度原始股里，也有“靜海”出國深造前，為了湊錢而出售的一份。
    兩人的淵源，深到外人難以想象。
    所以，當張亞青跟邊學道提起“陸恒回國了”，邊學道當即讓張亞青幫著聯系，約個時間，見見陸恒。他欠陸恒不少人情，既然對方已經回國了，該見一見，道聲謝了。
    聽邊學道說想見見陸恒，張亞青心里特別高興。
    陸恒是張亞青介紹給邊學道的，當初陸恒肯在網上教邊學道，看的是同學張亞青的面子。
    以邊學道現在的身份地位，還主動提出見見陸恒，那肯定是看在當年傳授技術的恩義上。
    張亞青不笨。
    他在智為科技也待了一陣子了，親眼見的，親耳聽的，漸漸摸出了邊學道用人的習慣――喜歡用熟人。
    放眼整個有道集團，高管層一半以上都是邊學道的同學、朋友和有聯系的人。
    張亞青很慶幸，他自己跟邊學道也算“有聯系”的人。
    正因此，張亞青成了邊學道在智為科技的“眼睛和耳朵”。
    前一次“身體換裝備事件”，邊學道開會時接到的那條“預警”短信，就是張亞青發的。
    后來在事件調查中，一直有“神秘人”給邊學道發短信，向邊學道提供智為科技內部信息，避免他被管理層蒙蔽，那個“神秘人”也是張亞青。
    事件塵埃落定后，張亞青也“暴露”了。
    王一男什么都沒說，但張亞青知道自己該挪挪地方了。
    在集團內部，邊學道說一不二，權威無雙，而且不常露面。張亞青輕易見不到邊學道，更不會見面就提想換崗。他不是怕沒地方去，他是擔心一旦自己主動要求換崗，讓邊學道覺得他是“恃功求賞”。
    后來，在邊學道提出見見陸恒時，張亞青預感到機會來了。
    ………………
    邊學道是在燕京見的陸恒。
    張亞青只是從中電話牽線，但?沒來燕京。
    整頓飯局就邊學道和陸恒兩個人。
    吃飯地點選在金寶街上的一家中餐廳。這頓飯是為了還當年傳授技術的恩情，所以邊學道比約定時間早到了25分鐘。
    結果，他坐下不到5分鐘，陸恒就到了。
    門外的李兵輕輕敲了兩下門，然后開門，把陸恒領進包房。邊學道笑著起身，伸出右手，沖進門的陸恒說：“師傅，還記得我嗎？”
    李兵領進門的是個又高又白的胖子。
    目測上去，陸恒最起碼有1米8，體重保底200斤，短頭，闊口，戴著民國劇里常見的圓鏡片眼鏡，眼鏡后面的眼睛又細又長，隱隱透出一絲傲氣。
    見邊學道喊自己“師傅”，陸恒快走兩步，一下喊出了邊學道的網名：“當然記得你，重來。”
    這頓飯吃得很客氣。
    這是邊學道和陸恒第一次見面，而之前，兩人在網上的聯系已中斷了幾年了。
    坐在飯桌前，可端杯回憶的，無非是當年邊學道剛高考完和大一時請教陸恒技術問題時的一些情形。
    吃飯閑聊時，邊學道問了問陸恒在百度工作時的崗位，和他去美國深造的專業。
    陸恒心知勝敗在此一舉了，他詳細地說了自己這幾年在美國學習的情況。
    邊學道笑呵呵地聽，不置可否。
    飯局末了，邊學道問陸恒：“回國有什么打算？創業，還是找個企業干？”
    陸恒字斟句酌地說：“才回來沒多久，還在調整。”
    邊學道用毛巾擦著手說：“既然還沒決定，那我就直說了，我打算建一個視頻網站，目前正在籌備階段，不知道你有沒有興趣？”
    陸恒臉上一喜：“視頻網站？我沒做過，不過我非常樂意加入。”
    邊學道說：“沒做過沒關系，誰都不是生下來就是專家，再陌生的領域，做做就熟悉了。”
    ………………
    陸恒走馬上任了。
    隨后張亞青從松江調到了燕京。
    跟張亞青一起來的，還有他現在的妻子，做過美發師的紅顏知己。
    這個安排任命符合邊學道一貫的用人思維。
    既然要重用陸恒，就得給他一個幫手，安排這個幫手，得是陸恒能接受的人，還得是對集團有一定了解的人，這樣才能跟陸恒形成合力，不至于兩眼一抹黑。
    而同時呢，論認識時間，張亞青比陸恒更早認識邊學道。
    論交往程度，陸恒只跟邊學道吃過一頓飯，而張亞青跟邊學道喝過好幾次酒。
    就算陸恒的工作履歷比張亞青耀眼，就算陸恒去美國深造過，可是張亞青嘴上服氣，心里能服氣嗎？沒有他張亞青，陸恒怎么可能搭上邊學道這根線？
    所以，張亞青等于是邊學道安排在陸恒身邊的“眼睛和耳朵”，他相信，只要陸恒有什么出格違規的舉動，張亞青知道后，為了他自己的上升空間，不會替陸恒隱瞞。
    邊學道這個用人思維，來自馬成德傳授的“用人要疑疑人要用”思想――人總是處在不斷的變化中，此時清醒，彼時則可能糊涂；此時為君子，彼時則可能為小人，用人焉能不疑？
    老板和雇員，內外有別，上下有序，二者是一種利益關系，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？
    不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。
    從“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，邊學道在一點一點改變，一點一點成長。
    ………………
    3月14日。
    在“視頻事業部”第一次管理層會議上，邊學道闡述了他對“智為視頻”的幾點認識和期待：
    首先，推陳出新。作為視頻媒體，不僅僅要探索出新的商業模式，開發優秀的商業模式載體。更加重要。
    其次，內容為王。好內容，是視頻網站的重點發展方向。營銷界已蛻變成內容營銷時代，無論是品牌、代理公司還是媒體，內容都是最有力的武器。
    再次，數據挖掘。走電視的老路子是沒戲的，畢竟人家幾十年的積累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差異化。電視沒有什么呢？沒有靠譜的人群數據。視頻網站的前途在于挖掘人群數據，把用戶和內容真正的打通。
    最后，自制突圍。網劇、綜藝節目和微電影三個方向，都可以嘗試網站投資自制。盡管無法與貼片廣告帶來的收入匹敵，但自制內容擁有不可比擬的商業化優勢――精準、差異化以及媒介整合優勢。針對不同的自制節目，廣告主可選擇與自制節目最匹配、最適合的自制內容合作，進行差異化廣告投放。同時，自制節目依托視頻網站的自身平臺推出，天然的渠道一點兒也沒有被浪費，使內容與媒介達到整合效果。
    會上，邊學道還給“視頻事業部”提了兩個建議。
    第一個建議，設立“智為視頻動漫藝術獎”。
    該獎面向全國大學和社會各界動漫人才，接受個人動漫短片投稿。
    “智為視頻動漫藝術獎”每季度評獎一次，一等獎獎金10萬元，二等獎獎金8萬元，三等獎獎金6萬元。另外每年1月份，從上一年四個季度獲獎作品中評出年度一二三等獎，年度一等獎獎金50萬元，二等獎金30萬元，三等獎金15萬元。
    所有獲獎作者，都有希望進入“智為視頻”工作。
    邊學道的這個建議，核心是挖掘動漫人才。
    第二個建議，推出“美好2008”微電影計劃。
    網站聯系一批新銳導演，在2008年年底前，推出不少于10部“美好2008”系列微電影。
    該系列前三名的編劇和導演，有希望進入有道影視傳媒公司工作。
    邊學道的第二個建議，核心是挖掘影視人才。
    ?無遠慮，必有近憂。
    企業發展到有道目前這個階段，人才培養和傳承機制必須提到日程上來。
    ………………
    3月15日。
    一年一度的“315晚會”上，國內快遞龍頭企業“順風速遞”被曝光暴力分揀。
    3月17日凌晨，由于隔壁供電線路短路引起了火災，火勢波及到了“順風速遞”的湖城中轉倉庫。起火時庫存有5千多單快件，其中80%燒毀，損失數額非常巨大。
    一面是金融危機下業績大幅下滑，一面是央視曝光突發火災，一時間，快遞龍頭企業“順風”風雨飄搖。
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